企业年度运营状况分析范本

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5、起到收集、调查、统计公司运营第一手资料的职能。并在此基础上对相关数据、信息进行整理、分析。为公司决策层提供可靠、准确的信息。以下对题目范围、内容、分类做相应说明。题目细分：应分为7个小题目1.市场业绩方面分析2.技术（生产）部方面分析3.行政部门管理方面分析4.企划部信息、策划方面分析5.财务状况方面分析6.市场发展形式方面分析7.综合分析提纲说明；一、市场业务方面：公司的“龙头”，公司生存和资金流通的原动力，公司发展的原动力。A．网络业绩：按时间段情况列表。直观反映网络宣传效果。包括：1.来电咨询量；2.点击量（来自百度报表）。3.转化

6、率——转化为实质接触、洽谈；4.成功转化率——达成合作协议。5.各项百分比率。B．熟人及其他途径：按不同途径相关分类。包括：1.途径来源分析；2.时间段分析；3.成功比率分析。C．业务员业绩：按营销手段、时间段等方面分别类比。包括：1.营销手段分析；2.信息来源分析3.营销流程分析；4.业务素质分析；5.信息量、拜访率、深度及接触率（转化率）、成功转化率类比分析。D．市场分析：市场状况、土地供给量、前三大设计单位市场占有量的调查、统计。包括：1.土地量、状况；.3.收集信息量；4.发展趋势；5.我公司占有量；6.其他具代表性公司的优势等。

7、E．市场成本与业绩：合理的市场成本预算，是保证市场业绩的前提。包括：1.人工成本；2.网络运作成本网络；3.业务运作成本；4.其他成本；5.业绩比率分析F．综合分析：类比以上项目，对类比结果做出分析。并提出相应建议。包括：1.分析行业特点；2类比以上途径，做出相关分析；3.准确定位营销策略，整合营销思路；4.提出相应建议。二、技术部方面：公司的“核心”，企业正常运转的输血通道。技术的实力就是公司的实力。A．工作流程：合理的工作流程才会有高品质的产品。包括：1.交接流程；2.设计流程；3.技术服务流程；4.B．技术成本与业绩：（由于不懂技术

8、上的运作，需技术部支持）三、行政部门管理方面:公司的“大脑”和“中枢”,是保证公司正常运作的总指挥。A．制度制定力；B．制度执行力；C．各部门协调能力；D．问题发现和解决能力；E．管理成本与业