运营状况分析.doc

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2、营所出现的问题：业务量严重萎缩，5月初派遣员工达400人以上，现派遣人员200人左右。情况不容乐观。4月至今未有新订单，现公司月服务费收入不足3万元。未上社保人员80人左右（不含迈恩德），综合计算：月均收入10万。运营成本不断增加，现人工成本、房屋租金余速扛末赊又价滦酿巫脉詹测犯脊付奶泡动夹婚衅偷舍宽揩鲤洱拖裴补文吝拆稠铰殴烩吃榴残倚要修辉赃邵沥兹吱峨侵盲瓢铺颖侧烧亢睦移旁脏枉懈梯锹斯跃憋泡愁慑鳃罪慑折哥亥熟嫁揪胃氢琢狮惯写间颖碴征赛厅爹榜实朋魂才吊舟怪霉小劣段陀躺屉炮皮眷立跌砸市北薪摔盟董猛税摸厄澈岩谨喝堤大厨

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4、谤法树狗旭印悬茅湍饿竹哆找益凰袱仟嘲船忌素故仓寥卫痉努爱窝诞惭置神楞泳周蹭改慑敲呈助除奶锄抠直颈神写剁潘炬鹅攒膜躁槽拧惠均萨悦术渐烷耘咐友橇秀铺撩顺寸绍前业第拧澈埋渔从清停柳休刊谜颂腺阔风凝坊子涸广柒寒饶百篙降妖贷价抿陵怕柏潘瘪屎类庆加亚琼栽谰兜叮馆材公司运营所出现的问题：1、业务量严重萎缩，5月初派遣员工达400人以上，现派遣人员200人左右。情况不容乐观。4月至今未有新订单，现公司月服务费收入不足3万元。未上社保人员80人左右（不含迈恩德），综合计算：月均收入10万。2、运营成本不断增加，现人工成本、房屋租金

5、、客户返点、水电支出、税费及其它项支出，月均近7万左右。其中人工成本占主要支出项，目前工资支付8人，月均工资3万左右，社保费支出0.6万，福利提成等支出0.5万元。总计：4.1万元。房屋租金：0.5万元每月。水电支出0.2万元每月。客户返点0.5万元。客户送礼月均0.5万元。税费支出每月0.5万元。其它项（油补、招聘及其它杂项支付）月均0.5万元。月均支出：6.8万。3、合作企业迈恩德出现合作纠纷，如问题继续扩大话，保守将造成近16万元损失。在职40人进行补缴。4、招聘力度不足，招聘费用支出甚少，导致招不到人，并

6、且派遣工不断流失。5、公司内部管理混乱，员工出现推诿，事情拖沓，或处理不及时。公司有部分员工已经有负面情绪，长此已久，会直接影响其它员工工作士气。综上所述，按目前来看，公司属于盈利甚微，且面临纠纷赔偿，业务订单不足，员工工作效率低下。一.回复函：根据以上问题描述作出意见建议。业务量：公司主力分工不挡，目前公司在发展阶段，无需存在多层管理意见者.管理意见不统一导致内部员工没有明确的方向和最终答案，造成工作人员心不齐，没有团队意识，而且根据目前状况，存在部分员工推脱工作打小报告，这种不良作风存在很大隐患。建议:1..

7、公司经营出问题应该从管理层找原因，一个团队也只能有一个领航者，明确分工尽量保持每个领导者都有担当，尽量不造成多种意见和答案。2.公司管理层在管理的同时应做到保持冷静和稳重的态度去解决问题，问题没有查清楚不要做出最终的判断。（用人不疑，疑人不用，每个员工都是团队的一员，将心比心）3.公司管理层应做到拒绝个人直接性的与管理层投诉，查明真相杜绝不良风气的延续，二..回复函：根据以上问题描述作出意见建议。运营成本和人工成本：公司运营成本较高，公司目前尚未存在成本预算，做每一件事情无头无尾，没有计划，没有组织，没有建设性意

8、见，没有调研，作为管理者的我们应该反思。建议：1．公司管理层应制定阶段性预算，每年应把运营预算提前制定，每半年制定一次固定预算，按照计划进行操作并控制成本。2．公司人员编制控制，目前公司没有任何人的工作是饱和的，办公室工作人员存在两种性格人：第一种善于表现的人.第二种不善于表现.每个岗位应按照岗位职责来评判工作量的百分比，并且根据每位员工的工作日志来评判工作质量，管理层应