部门职能-成控部、综合部、财务部

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5、料（设备）招投标工作负责监督把控，对相关的投标单位的入围进行审签。n2、负责协助编制主体工程招投标文件，对招投标文件的经济条款进行审核，对经济标书进行分析。3、参与标底的计算审核及工程量清单的编制及审核，整理和完善工程项目招标材料设备清单，组织招投标文件中的商务部分的编制。4、参与工程承包商、材料设备类、设计类供应商、营销类供应商的招标工作。5、根据招投标结果或市场询价发布材料限价单。（二）项目成本和收益分析。1、把结算与目标成本作对比分析，为后期的工程提供成本方面的建议。要求简洁、有说服力，多用图表分析。2、对

6、不同的施工方案作成本比较分析；解答现场关于成本方面的疑问，事前控制、及时解答、有说服力。3、负责项目固定单价、总价的算量。4、负责设计变更、现场签证核算工程量，签署造价评审意见。5、负责本项目设计变更、现场签证的汇总分析并每月上报公司。（三）与业主签订合同。n1、对合同进行审核；根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握；负责公司经济技术合同的归口管理（不包含银行贷款合同、融资合同、房屋销售合同、商业租赁合同），负责经济技术合同的登记及台账建立。2、负责工程施工单位采购合同的起草、谈判、合同交底及有重大变化的合同

7、修订工作，起草格式化标准合同文本。3、参与其他合同价格的谈判及确定，指导、配合、支持、审核其它合同的签订。4、审核公司经济技术合同的付款申请。5、对成控部保管的合同进行保管、建立合同目录电子文档汇总，把合同性付款及非合同性付款分开登记，定期与财务进行核对。（四）项目目标责任承包。1、负责制定目标成本的详细指标。有详细的材料价格控制表、各项目成本费用的控制要点。2、跟踪分析目标成本的执行情况，及时，多做图表分析，条理清晰、要有参考价值；对于项目中不同类型的建筑需分别列示成本数据。3、把结算后项目实际投入成本与目标成

8、本作比较，为后期的工程提供成本方面的建议。4、定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况，负责进行项目动态目标成本跟踪，按月提供出动态成本分析报告。5、根据目标成本，对超目标成本的方案或部门提出整改意。（五）对项目成本、质量、安全、进度、资金进行监控。1、对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见，审核合同的进度款支付，审核是否达到合同支付条件。2、同现场人员一同核定