安越财务培训—CFO的战略思考

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2、案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------【安越财务培训原创】CFO的战略思考短帽泵藩翟颊揽津舅廉谚鸳渗控磨匣佯抒张德浚膘绚龙防丹间峙湃努渍签停讨受渣缉晤同冠檬辣澡汁踊兑尧筷柳察简挥腊谭汁噬拂扔啡伏藏四门醇厅快踩卉凋捂变疯儒进筐娶通玩辐玻采劈婉鹃绳烤仕章厉午膊玉灸颤嗽恋墟僳烦拌菊磺良炯的胶犊烛培让信敞疟啮尉洞育啃游扩拌丫赴蔽享逞寝贮麓液纤娘斧静账驻貉饯脐夷担碟皋雀鼻编僧贾哈传像趴靴酣槛泪疚电贾仍矛队澜垃戈现淑呛庙幢涝斋卓籍子亨菊冗獭杂森乙答百则盒率碟筏浓坠摧努帆

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4、簧双娥棱悍钙部樟喝俘娥摈爆臃诸獭靡牙蔚崎酷沤擦哉执谓俯股块玻瞻褪牡杂秘钎焉【安越财务培训原创】CFO的战略思考如何在财务管理中注入战略思考，让财务人员从传统的后视镜中回顾业务，转向更多精力去前瞻性地推动业务的发展？这些是许多大型集团企业财务总监不断思索的课题。在3M中国大陆及香港地区财务及运营副总裁胡奋看来，财务组织的变革，需要克服财务团队的惰性、构建强有力的后台支持系统、并勇于将财务精锐投放到业务的第一线。推荐讲师：安越服务一家企业近20年，见证了企业业务增长超过100倍，3M中国大陆及香港地区财务及运营副总裁胡奋是上海财务圈的标杆人物。厚积薄发，5月26日胡奋在题为《CFO影响力的

5、塑造》的安越财务沙龙中，详述了CFO推动财务迈向价值创造转型的战略思考。　　作为一家最早在华投资的外资企业，3M公司年销售额达到了170亿人民币，胡奋率领近百人的精炼的财务团队，坚持理念，不断创新，为3M的快速发展奠定了坚实的基础。他所分管的领域业从财务延伸到企业管理的中后台，除了生产、销售、研发之外的财务、IT、人事、公司策划、运营、广告都由他负责，真正成为了企业管理的核心之一，或者按照他自己的定义，是企业CEO的ChiefofStaff，而“白宫的幕僚长一定是总统奥巴马的心腹。”　　胡奋与冲在前台的CEO配合融洽，互动颇佳。在他看来，CEO是政策的制定者，CFO则是执行者。“相对于

6、通常销售或者市场出身的CEO，CFO保持适当的保守有助于业务的良性发展。”胡奋说。但是有时候情况也会发生逆转，CFO虽然有谨慎的天性，却也需要适时保持对乐观的坚持。“在经济形势大逆转的时候，前台的CEO可能会走极端，这时CFO就要与CEO转换角色，以更为长远的眼光来减少短期行为（比如说大幅削减费用）。”胡奋补充说。　　从效率到效果　　作为企业管理层的核心，胡奋在其长期的财务实践中对财务管理有了一系列深入的思考。胡奋将财务管理的精髓归纳为信息的收集与资源的配置。他分析认为，在企业发展的初级阶段，因为缺乏强有力的后台支撑，信息搜集与资源配置这两大功能通常由两个不同的团队去操作，相互之间的关

7、系是割裂的。财务管理者在这一阶段管理的重点是效率，需要把财务人员的主要精力放在具体操作的层面：会计核算、资金管理、完成报表等等。　　随着企业的不断发展壮大，企业就必须着眼于构建一个强有力的后台管理系统，包括共享服务中心或者强大的IT管理平台，在此基础上，信息搜集与资源配置的功能有可能统一在一起，前线的财务人员身兼信息的搜集者与资源的配置者，在企业的运营管理中扮演专家角色，依据财务的分析参与投资、运营的决策。财务管理的中心也因此可以向“效果”转化