财务的战略思考——cfo的角色定位

《财务的战略思考——cfo的角色定位》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、财务的战略思考——CFO的角色定位财务的战略思考——CFO的角色定位降低财务管理的整体成本，但同时增加决策支持所带来的价值是财务发展的重点时间成本交易处理报告和控制决策支持记帐员业务伙伴降低成本提高价值财务职能的定位:职能转变后，财务在决策支持上更重要的地位报表与控制交易处理决策支持关帐项目价值分析关键指标评定财务计划付款控制投融资计划匹配业绩评价与分析预算滚动预测现金流预测财务与管理报告政策与程序内部审计对帐核算结算抵销出纳目标设定与分解企业成功的要素分为必不可少的四个层次清晰的远景目标及战略合理的组织结构及决策体系有效的管理流程优秀的核心经营流程

2、说明明确的、鼓舞人心的公司发展远景目标实现远景目标所需的积极的致胜战略雄心勃勃的业绩目标确保战略有效实施的公司组织结构分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划流程确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及流程确保公司经营安全，规避风险的内控流程严格的内控流程未来财务管理的目标财务转换流程跨职能部门以客户为中心通过技术手段控制技术体系自动化的流程，单一数据源集成应用系统数据的一致性与可获取性组织和人员业务和财务的才智

3、团队参与文化积极的负责的评论人员企业顾问简单记帐管理人员决策支持时间价值增加流程分离的侧重内部的集权的技术体系手工为主支离分割独立体系难以获得信息组织和人员技术能力相互独立文化被动的重复性业务部门伙伴的角色传统的角色CFO角色转变的六个方面CFO角色价值管理成本管理流程与系统资金与业务的整合战略与业务的整合—平衡财务能力/经营能力/商业精神，转变财务管理的理念，适应变化的业务CFO角色价值管理成本管理流程与系统资金与业务的整合战略全面的、注重流程的通过流程与作业的分类，分解财务功能:高效的后台管理来自于有效的业务参与分配控制的责任与业务共同利用财务资

4、源成本效益分析与业务目标联系，注重了解、阻止和减轻风险容易理解和有用的信息公司战略业绩目标、衡量指标与经营计划相联系以业务价值、假设和风险驱动分析在《CFOASIA》杂志所做的调查中，有相当一部分首席执行官对他们的首席财务官的表现表示失望。首席财务官在他们眼中缺少支持决策所需的技能及战略性财务信息，并未能提升财务部门的业务业绩——提高企业内部其他部门和外部组织的财务管理水平。CEO与CFO真的没有共同语言？集团战略财务管理:洞悉企业运营状况报告根据不同角色需求提供不同需求的信息信息层次及过滤信息性质经营战略业绩评估投资评估风险监控全局性管理性和控制性

5、全局性战略性决策性业绩评估经营信息业绩评估投资评估风险监控经营管理局部性操作性过程性集团首席执行官及集团总裁层集团中层管理层公司职能部门、子公司管理层信息传递信息传递面对挑战,CFO必须克服的三大障碍之一?--缺乏与战略的结合－－据权威机构统计，90%成长性企业的失败是缺乏战略执行能力。财务缺乏战略的思维财务目标与战略目标脱节企业战略财务管理市　场没有注重财务管理与企业战略执行的有效结合三大障碍之二?--财务与业务的分离重财务，轻业务，仅仅从财务部门视角出发只能事后反馈,不能及时监控战略不能落实到具体的执行环节三大障碍之三?--缺乏对核心业务的高效管

6、理手段没有解决好集团财务管理的核心业务分散的财务管理体系，难以提供全面的管理信息资金管理混乱，分散，失控的资金流预算管理困难，无目标的，被动的事后记录决策支持信息系统缺乏……要求财务部门把自己当作企业内部的业务部门，在企业内部和外部定义好自己的客户，并向客户提供良好的财务方面的产品和服务总裁办公室业务经营客户和供应商政府和监管者资本市场财务部门战略价值评估战略规划并购财务情报分析和报告计划和分析管理会计成本会计预算绩效考核风险管理价格分析运营资本管理财务信息管理内部审计财务报告证监会报告税务管理养老金应付应收固定资产管理信用管理和收款财务部门向其客户

7、（管理层、客户、运营单位等）提供其所需产品和服务银行贷款融资股票市场融资财务报告投资者关系投资银行管理证券分析师简报保值企业内部企业外部战略—以正确的工具和流程辅助战略思考CFO角色价值管理成本管理流程与系统资金与业务的整合战略对外部信息运用的增长：消费者、客户、竞争对手、供应商以及技术重视横跨价值链，供应商和客户直接对接的战略规划将价值链中的关键成功要素同财务功能组的价值驱动因素结合起来重视帐面及客户利润率精确的假设重于会计交易的准确记录对问题的本质揭示和分析日趋重要财务业绩取决于竞争能力差异化成本领先快速反应竞争优势经济增加值市场增加值竞争能力财

8、务业绩为顾客创造价值为股东创造价值我们怎样才能获得高盈利?我们应该进入哪些经营领域?我们在一个经营领域内怎样