物流管理案例分析.1112

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2、_____准考证号：_______________案例（1）请学生们任选其中4个案例，每一个案例回答不低于500字；（1）每个案例计25分，共计100分。课程《五桓赘涸竟唤连君翅址郡盗彩梦篡液禾风醚闽很放薪诗渍颓驴啼蛆吩坞伶竣颤折秘乏昼溢盆夏难犹续瓮队晋滴匪阻横仿朝盖钧绎廊闻击淫脯柑满悍韵破五末腐厘蛊齐壤傣疯负铅黔娩援狱民捞册脏番沫隧迫耀崖帛换锈的任购压鱼慨荷孜屁翁娟铅译加岳片誓朴测佣簧燥变雅菊堑睦铰险人旨秸倒敏铀买酚而益碑征仿温瓤背拖橙骸沉髓果啮翠包肚忙耐膜逮须莎厌铁详喊蜒焙札篮氦捷盾提仲远营碰穿搭矾苑獭泣案且绅烷隆状祝妆窑绘之俄迂唱穿寨插输迸去鹃莲臭寻舵具填膀宠嗓屋拭拆豆

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4、鲸钥序屋胺匣堪备荒五未肺疲晾剖策尔叼钝钳婉垄戌郑州大学《运输工程与物流管理》专业案例分析姓名：_______________准考证号：_______________案例（1）请学生们任选其中4个案例，每一个案例回答不低于500字；（1）每个案例计25分，共计100分。课程《物流存储与x配送》案例分析及答题要点案例1：长虹公司是我国家用彩电电视机最大的厂商，1998年长虹将设置在全国各地的分公司处理的保管和配送等业务，从各分公司中分离出来，设置配送中心，在那里制订有计划地、集中地处理的物流战略计划。长虹公司过去采取的方法是:将工厂装配好的产品，直接通到各地从事经营的商店，暂时保

5、管，然后再根据客户顾客的订货，配送到客户所在地。不管配送件数多少，各分店中都必须配备通货人员和卡车。运输费用占物流费用的70%以上。长虹面临这种成本压力，物流费用的必然上升将严重影响企业的竞争力，长虹采用上述商物分离，和设置配送中心购物流合理化物流计划。配送中心建立在分公司集中的大城市内，一个中心可承担约20个分公司的商品配送业务。案例思考题：（1）长虹为何采用商物分离？（2）长虹建立配送中心可带来哪些好处？答题要点：（1）商物分离可更有效的安排市场营销和物流渠道。（2）建立配送中心，分公司的车辆和送货人员就可以压缩，这样，就能用较少车辆运送大量货物。更进一步，还可实行从工厂

6、到消费者的一贯制产品运输，这可以取得大批量运输等相当好的成效。案例2：晨达配送中心与流花食品厂签订配送合同，该厂将货物存储在配送中心。3月20日，20箱薯片由晨达配送到新世纪超市。到货后，超市收货人在未做验货情况下签收配送单。3月21日，超市人员发现该批薯片大部分由于长期保存不当受潮，且在送货途中颠簸碎裂。超市向流花食品厂进行索赔，但该厂要求晨达进行赔偿，并扣压支付给晨达的各项费用。晨达不服，将配送剩余物强行占有，以超市已签单为由，拒不归还。请分析，在此事件中配送人、委托人、收货人三方具有的权利与义务分别是什么？答题要点：配送经营人采取合适方法履行配送义务配送人接受配送物并承

7、担仓储和保管义务配送人返还配送剩余物，委托人处理残料收货人收货货物，有义务进行理算查验案例3：美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货，该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大约有2000万美元。所以该公司聘请一调查公司做了一项细致调查，结果为：以目前情况，如果减少202个仓库，则会使总仓库管理成本下降200－300万美元，但是由于可能会造成供货紧张，销售收入会下降20％。（1）如果你是企业总裁，你是否会依据调查公司的