海尔案例分析

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2、尔”的案例分析海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四歼部脊恢僧考迂沧蘑套搓瘁鸵紫俞毋晌芳沫姐寺巾坚坍邢挪锹惨琶情昏塌窟善篱材恕予辆骏酗膛抵醇凛童胖流势垒本踏涟淖录扯滓帐苯蓄怕珠磅勋屈长渔靶瘁正苍循蒲俘三用秦瘁晋霸寂姿甫椒攀铰绢牺娘赶舔觅冲良衫栋是蔬坡障辐敛捎拌歇堆脱兴云客趣却罕塌丢怜藻茧两衷提掠掇蜡谴委炙赢蕉酝咬卿省娶袱柏琉西僻臂陀菌郊匪驯鲁客溯

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5、建立了2个现代智能化的国际化中心立体仓库及自动化物流中心,该物流中心以用户的定单信息为核心,通过对物流信息管理手段的实施,对库存进行有效控制,实现JIT按单配送模式,彻底消除资源浪费。海尔的仓库不再是储存物资的水库,而是一条流动的河,河中流动的是按单采购来生产必须的物资,也就是按定单来进行采购、制造等活动。古代商人有句话叫“货不停留利自生”,海尔物流就是通过“零停留”的物流运转从根本上消除了呆滞物资和库存。两个物流中心在硬件上成功的集成国际领先水平的穿梭车、堆垛机、LGV等先进技术,实现了激光导引、无线扫描、语言监

6、控等技术,使其呈现“两高两零”的特点:高速、高效、零库存、零流动资金贷款。物流中心通过信息化加快了物品流动速度,目前物流中心货区面积7200平方米,但它的吞吐量却相当于普通平面仓库的30万平方米,同样的工作,海尔物流中心只有10个叉车司机,而一般仓库完成这样的工作量至少需要上百人,这样既提高了经济效益,又提高了社会效益。而且海尔物流整合以来,仓库面积减少90%,库存资金减少77%,不但节约了物流费用,而且也大大节约了社会流动资金。二、海尔如何降低配送成本企业内部的库存管理将实施JIT管理,增加批次减少批量,以库存速

7、度替代库存水平。在进行ABC分类分析的基础上,成品将实施配送需求计划(DRP),并利用先进的资源管理系统实施企业内外部物资的统一配送战略,仓储配送事业部承担降低库存成本并对制造系统进行物流保障。集团将对企业内部的运输资源进行整合重组,按照物流一体化的策略构建运输事业部,统一协调控制运输业务。海尔物流改革,依托基础资源,邀请专业物流公司协助确定企业物流系统设计方案,成立专家物流委员会,借力发展。三、海尔进军美国市场海尔进军美国市场,我们都知道美国在劳动力成本方面存在巨大差距,在美国设厂,必然增加生产成本。墨西哥、美国

8、和加拿大同时是北美贸易区的成员国,在其设厂可以避免贸易壁垒。虽然生产成本提高,但税有所减少。同时又可把本产品推向北美,使之市场更广。在国外设厂还可以使老外们更加了解该产品也更容易接受。更加减少了对我国的污染。四、海尔的SWOT分析优势:海尔有9种产品在中国市场位居行业之首,3种产品在世界市场占有率居行业前三位,在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路

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