现代项目管理D级试卷

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1、IPMPD级认证试卷模拟试题试题1：判断题（每小题1分，共20分）1项目管理过程包括启动，计划，实施，控制，结束五个过程组。（）；2人类开展的各种有组织的活动都是项目（）；3按项目管理的方式进行管理要求采用项目式的组织结构（）；4项目的时间，费用和质量目标达到了，该项目管理就是成功的（）；5一般任何一个项目都有两种类型的项目过程构成，即项目的实现过程和项目的管理过程（）6企业项目管理的核心内容是按项目进行管理和多项目管理（）；7矩阵式组织结构面临的最大问题是资源竞争和多头管理（）；8项目验收按其内容可分为质量验收和文件验收（）；9项目收尾阶段的主要工作由项目竣工，项目竣工验收和项目接待等三项组

2、成（）；10项目审计主要就是对项目进行中的资金使用状况进行财务审计。（）11非关键路径的工作都有非零的自由时差（）12原因结果图主要是用来分析和说明各种因素和原因如何导致或者产生各种潜在的问题和后果（）13非正式组织总是对正式组织目标的有效实现造成不利影响（）14项目后评价的主要目的是完善已建项目，改进在建项目和指导待建项目（）15在招标过程中，投标人只能一次报价，并以此报价作为签订合同的基础。在投标人递交投标文件后确定中标人之前，招标人不得与投标人就投标价格等实质性内容进行谈判（）16项目管理办公室通常是一个企业项目管理的决策机构和项目的管理机构（）17项目存在于一个冲突的环境中，冲突对于项

3、目的实施总是有害的（）18开始到结束搭接关系SFT是指从前一项工作的开始到后一项工作的结束不能超过时间T()19项目质量管理的一个重要方面就是通过项目范围管理将隐含的需求转变为明确的项目需求（）20风险是有害的，所以我们应该回避，转移或者缓和风险。而不应该被动消极的去接受风险（）试题2：选择题（每小题1分，共50分）（特别说明：1~10题为多选题，错选、漏选或多选均不得分；11~50题为单选题）1在高速公路建设项目中，以下哪些可能是该项目的利益相关者（）A项目经理（）B沿途居民C建设单位D铁路部门2机会研究包括（）A一般机会研究B辅助研究C特定机会研究D初步机会研究3标底又称为底价，是招标人对

4、招标项目所需费用的自我测标的期望值，它应该包括以下几个部分（）A项目预算B项目成本C投标者合理利润D风险系数4以下哪些说法是正确的（）A需求建议书是客户发出的，用来说明如何满足其已识别需求的建议书B需求建议书是承约商发出的，用来说明如何满足客户需求的建议书C需求建议书的发布需要由第三方进行确认D需求建议书是承约商规划与实施项目的基础5从项目管理的不同主体角度来分，项目管理的主体包括（）A用户B监理C各承包商D投标者6为了保护生态环境，我国规定新建，改建，扩建项目和技术改造项目以及区域性开发建设项目的污染治理设施必须与主体工程（）A同时设计B同时施工C同时投产D同时验收7按项目进行管理时，影响企

5、业资源效用最大化的因素有（）A工作本身的限制B项目间的资源冲突C企业发展战略D工作性质，组织方式的制约8按照项目的生命周期，项目验收可以分成（）A合同期验收B中间验收C部分验收D竣工验收9风险能否管理，取决于（）A风险不确定性是否可消除B风险后果的严重程度C风险出现的可能性大小D活动主题的管理水平10需进行质量验收的阶段有（）A概念阶段B规划阶段C实施阶段D竣工阶段11以下那一项不是WBS分解中应遵守的原则（）A.工作单元是独立B.能反映出任何间的联系C．表示顺序关系D.包括管理活动12.以下哪种说法是正确的（）A．一项工作的总时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，该项工作的完工时间可以

6、拖延的时间B．一项工作的总时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间C.一项工作的自由时差是指在不影响整个项目工期的前提下，该项工作的完工时间可以拖延的时间D.以上均不正确13.项目进度控制是项目生命周期中哪个阶段的工作（）A概念B开发C实施D结束14项目管理自诞生以来已经发展为三维管理，除了（）A时间维B知识维C质量维D保障维15若BCWP>BCWS>ACWP则说明项目的执行符合以下哪种状况（）A效率低，进度慢，投入超前B效率高，进度较快，投入延后C效率较高，进度快，投入超前D效率较低，进度较快，投入超前16.80/20法则应用在质量控制中，是指（）A20%的问题

7、经常是由于80%的原因引起的B80%的问题经常是由于20%的原因引起的C80%的质量问题是可以解决的D20%的质量问题是对项目的成功实施致命的问题17项目论证中可以属于动态评价方法的概念有（）A投资收益率B投资回收期C内部收益率D外部收益率18下面对项目变更的说法，不正确的是（）A项目的变更越迟，变更的难度就越大，损失也越大B项目的变更既可能是顾客引起的，也可能是项目团队引起的C无论项目处于任何状