最新_质量改善项目计划书(广告公司)

最新_质量改善项目计划书(广告公司)

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1、质量改善项目管理质量改善项目计划书一、项目描述:ZG/JLC042-03(A/0)项目名称提高广告公司(各供应商)供货合格率项目编号项目督导员岳洪福、张平项目组长曾善鹏立项类别:R自上而下/公司工作计划 □自下而上/部门工作计划项目总目标1)2010冷冻年度广告公司(各供应商)供货批合格率、检验合格率≥99.90%。(同比09冷冻年度分别上升0.4%、0.33%);2)2010冷冻年度广告公司(各供应商)ROHS超标为0批;(09年冷冻年度原材料检验部检测ROHS超标为2批)项目主要交付物会议纪要、《质量保证能力调查表》、《审厂报告》、《质量、

2、综合评价报告》、《质量保证协议书》、《报价单》、《供货协议》、《采购协议书》、《价格协议书》、《产品绿色环保承诺书(ROHS)》、《环境管控协议》、《供方质量环境保证能力调查表》、《ROHS宣告表(SGS资料)》等项目起止时间2010年1月1日~2010年10月31日二、项目详细原因分析及实施方案要点:项目详细原因分析1、09冷冻年度配套厂供货情况如下表:来料总批数不合格批批合格率送检数 检验数不合格数检验合格率广告公司8201941999.50%4993187934603801496899.57%配套厂合计31754992999.71%231

3、238667.6252977862087399.92%以上数据显示:广告公司不合格批占配套厂总不合格批45.10%;检验不合格数量占配套厂总不合格数量71.71%;批合格率相差0.21%;检验合格率相差0.35%。2、09冷冻年度广告公司供货情况如下表:厂家来料总批数不合格批批合格率送检数 检验数不合格数检验合格率广告公司(驰鸿)20036596.75%147558684889261396.92%广告公司(新跨越)19972698.70%3451434580965998.56%广告公司(创彩)460499.13%3134171756314699

4、.17%广告公司(禾沣)89735799.36%3455342298614187799.37%广告公司(励勤)86305399.39%6032411391844174099.56%广告公司(升华)97815799.42%6419506480034307799.36%广告公司(荣星)39381699.59%136096012645636399.71%广告公司(侨星)70292699.63%4033725252621107299.58%广告公司(鸿业)3573710799.70%218714221485031316399.79%广告公司(顺新)34

5、27399.91%460577127577325899.91%广告公司(觉特)210100.00%196770100.00%广告公司(通达)100100.00%40004400100.00%广告公司(绚彩)130100.00%1440012290100.00%合计8201941999.50%4993187934603801496899.57%上表可知:1)批合格率低于99.30%的供方有3家供应商(驰鸿、新跨越、创彩);2)批合格率低于99.50%的供方有6家供应商(驰鸿、新跨越、创彩、艺沣、励勤、升华);3)检验合格率低于99.30%的供方有

6、3家供应商(驰鸿、新跨越、创彩);4)检验合格率低于99.50%的供方有5家供应商(驰鸿、新跨越、创彩、艺沣、升华);3、09冷冻年各供应商供货不合格原因统计情况:质量改善项目管理厂家送错货/混送尺寸/颜色与图纸不符印刷错误、漏印、不均匀、模糊等起皱、气泡ROHS(镉)超标其它合计广告公司(驰鸿)3361570465广告公司(新跨越)810150226广告公司(创彩)2000024广告公司(艺沣)19112000757广告公司(励勤)4101200053广告公司(升华)24191100357广告公司(荣星)112102016广告公司(侨星)14

7、3720026广告公司(鸿业)533317405112广告公司(顺新)3000003合计1681248418223419以上数据显示:送错货/混送占广告公司总不合格的40%;其次是尺寸/颜色等与图纸要求不符占了广告公司总不合格的30%;这两项不合格所占比列高达70%。另广告公司(荣星)出现2批次ROHS(镉)超标。项目实施方案要点1、广告公司成立子项目,主要负责广告公司各供应商产品质量的管控,负责建立《供应商质量改进流程》;按照《采购程序》归档各供应商的资料及签订相应协议;对广告公司各供应商进行综合评价,优胜劣汰等。2、原材料检验部成立子项目,

8、建立ROHS的管理规定及控制要求;对新引入供应商时,需严格进行零部件确认、质量保证能力调查、审厂等,督促各供应商供货合格率的提高,实行阶段式提升:项目

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