广告公司项目商业计划书

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1、全球模拟公司联合体中国中心广告公司项目商业计划书2.0市场分析2.1市场定位与目标客户市场定位1产品定位：侧重于产品实体定位质量/成本/特征/性能/可靠性/用性/款式本企业销售的是创意，重点是靠产品质量来赢得客户的认可2竞争定位：确定企业相对与竞争者的市场位置本企业起初在知名度上相对于竞争者会处于弱势，在技术方面可能还不成熟3消费者定位：本企业的目标顾客群偏向于比较爱好动画类人群目标客户可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等年龄在1-20的人群比较适合本企业的目标，但考虑到喜爱动画的人是不分年龄与地域的，因此在目标客户方面，本企业会根据市场情况适当的放大目标人群。2.2市

2、场预测（市场占有率）在已简述“市场机会”的基础上，着重分析：市场容量等市场需求情况及其变化趋势；作为一个新的广告公司，无论是资金，经验，媒体，客户，我们都没有任何的优势可言。不过这几年我国沿海城市的发展，东部城市经济的发展直接对广告业需求的增加。可以大胆的预测，长三角地区的广告业将有长足的发展。目前很多大的国际广告公司的登陆中国市场，广告业将会进行新一轮的洗牌。二这轮洗牌对我们的公司来说是一次很好的机遇。我们在这一层面上最大的竞争对手是中性广告公司，大型公司的市场行为中受冲击最多的是中型公司，而我们的压力相对较小，我们有能力在近三年内占领小型客户市场的一部分。2.3竞争分析13第

3、页©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有全球模拟公司联合体中国中心列出在本公司目标市场当中的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势；上海广告公司、北京广告公司、广东广告公司优势：1、发展到一定的规模，有固定的客户群和知名度2、制作团队已趋成熟劣势：1、地区发展不平衡2、增长过快，稳定性不够2.4项目SWOT分析优势（Strengths）针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述1、收费制度：没有效果不收费，效果好了再收费2、价格低，有创意3、团队凝聚力强劣势（Weaknesses）针对本公司创业项

4、目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述1、知名度低机遇(Opportunities)针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？1、产品或服务的市场需求足够大，即该市场要能满足一个企业生存所需的规模和购买力，使企业获利2、市场增长潜力较大，发展空间巨大，并且在短期内不会衰退威胁（Threats）1、广告公司很多2、创意可能得不到认同13第页©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有全球模拟公司联合体中国中心3.0营销策略3.1产品特征产品或服务种类功能特色例如：管家婆软件进货管理销售管

5、理存货管理商品帐资金帐往来帐收入帐查询与分析等功能。实用——将钱流帐与物流帐结合在一起，即时反映企业的财务状况和进销存状况。易用——傻瓜化操作更符合企业日常业务处理习惯，实现全面查询和分析库存、资金、往来、费用、收入、成本等。每笔业务后，都能够自动生成当前的盈亏表、资产负债表，清晰明了。产品一产品二产品三产品四3.2产品定价产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价*产品一产品二产品三产品四注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算；3.3销售渠道单位：元13第页©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有全

6、球模拟公司联合体中国中心1.经营地址面积费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因　100M2　2000企业多　且价格适中2.销售渠道□√面向最终消费者□通过零售商□通过批发商（打√选择）选择　目标群体多，避免中介费用，降低成本该销售方式的原因与主要批发/零售商合作方式　　　3.4宣传推广推广方式主要内容推广费用广告媒体报纸、杂志、电台、电视、网络5000会展推广选择适合推广产品服务的会议和展览会无公关活动投写引起客户注意的文章、开研讨会2000网络推广网站推广、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进1000促销活动降价、试用等活动方式无数据库营销企业通过收集和积累会员（用户或消费

7、者）信息，经过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护2000共计1万人民币4.0人员与组织结构4.1组织结构总经理助理（季雪）总经理（张圳）技术部（杜颖谢福云）市场部（陆展鹏）行政部（黎蓉）财务部（杨雪）人员与组织架构图4.2团队成员13第页©该《创业/商业计划书》版权归全球模拟公司联合体中国中心所有全球模拟公司联合体中国中心姓名年龄职务最高学历及专业主要工作经历优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长张圳24总经理本科计算机科学与技术杜