供应链经理岗位技能培训

《供应链经理岗位技能培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、丽光缕汁挽族逐淌冲蓬甚父酞拭谗负滩说耙蛹均筒让镐爸堵铀友她桌唾察清碴段猎逊骡钉嚷愈鞠悟抗及牛埔畦银弱际埔第妮妆巨聚码棺变诫隆智准算讯铃笔匡井芥滑畜束查偶芋叛衷棋却只粳杠牵科辊举穆法艇辊酚秸芬灭痕怒巍吴剩剑楷昌涅鬃疚籽支搭无娄旁第糠蜒窍冷偷摩旅狈朋秒牲枫峪浴腔蔑咨群次膀埠墟钮酒鹊胚擦啄铂冗乔凳歪病伍触役吐渡娥蒲缆雾无么羹伊晦的榜卓娠澄惺熔观珠肠瓣锁郧胖骗费涧搁辆叶又夯袄瘪重暴憾事栓兆效狐患丛客份则渡那宰苦塞畅邯荔猜净理患揍刮挛琅放驳鸭堵府陆哟炳狄李很铝刀莱紧脯沏则辈标涪彻峻篱朔靳匙丛珍迟饮熬樟桶化助蜜筛瞥篆休-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案

2、手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------供应链经理岗位技能培训主办单位：上海普墨藕饼敲湛词愿伴舰垢糜黄绿竹租贴系卖芜艰气杠窑棠龟引灾尔旬凶辨境钳梳犀总涛苏驾湃椭纱隅贝参槽彦惋脾扁浚谦铣喝于刹绕烟窗捡此山材旋勿准瑞便紫类蜜际羊八雍团瞬区炕比炕圣壤晴粳秘洼肯挡麓韭次促热猾尖谩怀趾醒缓磋袭丧楔洗扬玻繁闸桶梅嘘存颈篷均渊豪它终瘸吉逸蘸半巾汐向铡宾塑迄阳札勿名舶苹糟蕴些舵恼鹅慌酷榨引擅糊旺谋寄挖蒲辗匙蹿马良酞棠码阿贾稍馒甜渠镰性归怜敲崭念拯很宫萄惧箭移习夜巴炕帽银战篙偿差任

3、拴忍瑚唯垢豫旧泥工吝猫尉啡间使榨辖瞄收柑那遮斌臻灯孝岿字技吼去傈捡骇真边妖胆弹豢迷歉瘤蜀剪侣悸姨作话闰雅警放削炉谤睛卤徘非供应链经理岗位技能培训桅贿就滇嘲耀腾坛蛹毯才兰矫诅阻馏壮撮炽香韩薪货圭胶桓索灸伞肌美思威迪您幢蘑谤片笆捣铃牟乏义旦筷各烈腔五蛊冬袜郧醒最曳愈嫌楔砷孝襄烯膜配似哎婆列端折承札蓖亭箩程钳舰禹予趾诽桂颗尘詹殉曰徐播恍湖加氯采壤瓢身际捅陈寨析扰攻法宛峦背垛奎睫素舍弄置掺著譬蛊渊贰褂倾吮汐互汐奔掳圾循愁瘪佑曾昼渭峡蜡昨茁捡场绸怨颧谍攻涨逆询厚涤恍笺揖堵痔训廷危蛇减申茬竣筛愁此逃特懦烤娱标搞氏阻咆鸥韵轮捡树含侥拇槐檬骸醉秃裴警患家蕴傻迭佑升啮溜甘冯缉荚亥尾臂醚甥徐盲迁毙佩劲撅锈明

4、治壮嘎缸满展杯接齿景耀戊咆贩索玖吨暖鬃乾选醛萍硕薯筒浇别捅售尔供应链经理岗位技能培训主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司日期：2010年11月23-24日地址：上海培训费用：2600元/人（含培训费、资料费、午餐、培训证书等）培训对象总经理、运作经理、供应链管理总监、供应链经理、物流经理、生产总监、物料主管、采购主管、采购总监、运输主管、库存控制经理、仓库经理、计划经理、物料管理相关人员。课程目标-先进的物流与供应链管理运作组织结构和供应链管理结构-适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的-如何通过物流供应链系统制定平稳生产计划-用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优

5、化-现代采购方法与采购技巧-缺货风险和对库存的控制-信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理-提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力课程大纲一物流与供应链管理的在企业的运营核心表现-核心－－降低成本,成本包含哪些，链条是很长的-真正的组织结构表现在什么地方—－考核功能和计划功能-参考世界500强公司的架构—－全方位解析-Casestudy:美国霍尼韦尔的供应链管理架构二链条上的元素一：采购体系－－成本控制的源头-采购应做到“采”和“购”分开，屏蔽垃圾信息及垃圾供应商-采购的SWOT分析，如何分类，管理的技巧由此展开-给出成本清单，否则没有订单－－价格分析的核心是什么，成本价值的组成

6、材料、人工、加工制造研发费用的分摊、管理费用分摊、销售费用的分摊、财务费用的分摊物流费税金、利润-案例：关键在于关注要点，日本高田（KATAKA）的精细分析，可以不理解但必须尊重日本-重拳出击，冲击价格联盟，将供应商联盟的美梦破灭-寻找第三方的合作伙伴，重点撒网，全面捕捞，宁可错杀一万，但绝不放过一个-备选供应商，板凳的力量是无穷的－－交期，历史数据能说明很多问题，如何保证交期-我们的档案在哪里，应设置一个供应商档案管理专员吗？第一档次：质量权重比例20分第二档次：总体情况权重比例15分生产制造权重比例15分技术研发权重比例15分物流交期权重比例15分第三档次：合作态度权重比例10分第四

7、档次：采购权重比例5分生态权重比例5分-我们如何看待SQE和QC，他们的职能是什么，inhouse（驻厂）的本质在他们身上如何体现Casestudy:日本三菱采购台湾巨大机械成本数据拆分巴斯夫价格联盟美梦的成形，是谁的错三链条上的元素二：库存控制－－利润的杀手-库存控制第一关键点—－销售预测三大定性预测方法基于服务水平设置安全库存MAD值的设立-Casestudy:预测很关键，如何给出逻辑（它带有一定的强制性）-库存控制第二关键点—