企业培训经理岗位技能实战培训

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5、位:上海普瑞思管理咨询有限公司时间地点：2010年10月23-24日上海价格：￥3000/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)课程目标通过本课程2天的培训，您将能够：在培训体系和规划方面：-了解组成培训体系必须的要素在培训的运作管理方面：-掌握有效鉴定培训需求的方法及工具-掌握量化培训需求管理的初步技巧-制定有效的培训预算（可选）-制定培训规划及计划-掌握有效管理培训课程的方法和技巧-建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表-运用相关技巧，有效评估培训效果-了解内部培训师管理的有效方

6、法-掌握有效甄选外部培训师的方法和技巧课程特色-世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具-量化培训管理的技巧和方法-标准化傻瓜式培训管理流程及方法-突破传统培训管理理念：传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们-提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）培训对象企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员课程大纲一培训体系的建立-培训的作用及分类-建立有效的培训

7、架构体系-建立有效的运作流程-培训的指导思想，方针和策略-培训课程体系的建立及其运作二如何量化培训需求-培训需求鉴定的方法-培训量化的技巧-静态培训需求-动态培训需求-学会用数据说话-鉴定培训需求练习三培训预算的制作-制定有效的培训目标-如何将有限的预算与培训需求及公司的目标和策略进行有机的联系-哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果-培训预算的实施及控制-制作培训预算，培训规划及计划练习-练习点评，回顾总结-回顾第一天的内容四培训体系规划-制定培训规划及计划中期发展规划年度培训计

8、划月度培训计划-培训计划的三大类形象工程型政治运动型系统建设型五培训课程的管理-设计培训课程的关键-课程设计技巧及简易模板-案例分析-根据公司的特点确定重点课程-重点课程的计划，实施及跟进-培训报表实例及其分析-如何通过培训报表监控培训进展？-培训档案的建立及应用六培训的有效评估-培训后如何跟进-五级培训效果评估的方法-评估的前提-管好你的培训过程-各级评估实例演示-提高培训的转化效率七有效的培训管理-培训管理软件简介-内部培训师队伍的建立和管理-甄选外部培训师的标准和甄选技巧-组织内培训氛围的