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时间:2019-09-19
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1、高端厨电定位战中,方太的三次战略失误2010年,西门子大举进军中国厨电行业。2011年,方太重新定位西门子等洋甜牌“不懂中国厨房”,确立方太的甜牌定位为“中国高端厨电专家与领导者”,一场高端厨电的定位战就此拉开帷幕。如今,7年时间过去了,在这场定位战中,拥有先发优势的方太厨电,原本可以获得更大的发展机会,却因接连犯下的三次战略失误,丧失了本应属于自己的可能性。其中道理,值得每一位企业家参考借鉴。第一次失误:未及时拦截“大吸力”2011年初,方太“中国高端厨电专家与领导者”的定位开始实施。在业务上,方太放弃了接近中端的
2、产品,除了“嵌入式高端厨电”之外,不做其他普通厨电。推广上,在央视大规模播放广告片,其品牌故事为:中国卖得更好的高端油烟机,不是洋品牌,而是方太,因为方太更专业。到2012年,方太的战略初见成效,其品牌第一提及率达到23%,品牌首选购买率达到24%,均居行业第一。方太的发力,拉开了和西门子的差距,同时也给了紧随其后的老板电器很大压力。为了应对竞争,2012年,老板电器以“有爱的饭,为世界构建更多幸福的家”为主题,启动了声势浩大的品牌宣传活动。但是巨资投入之后,一线销售人员反馈收效甚微。2013年,老板电器调整策略,开
3、始在央视大规模投放广告:在中国,每卖出10台大风量吸油烟机,就有6台來自老板。感谢全国人民,让老板高端吸油烟机15年销量遥遥领先。OAM感谢全国人民让老板高端吸油烟机15年销量遥遥领先R0BAM老板稲湛科技轻松烹饪在中国每卖岀10台大风量吸油烟机顫台来自老板〃为了拦截老板的进攻,方太紧跟着打出了广告:权威机构统计,方太高端油烟机,连续9年销量真正遥遥领先。权威槪勾统计/方太高端油烟机,方太,高端厨电领导者2004至2012年,2004至2012年,连续9年销量真正遥遥领先,方太,高端厨电领导者。在心智中,这是一场“大
4、风量油烟机”与“高端厨电”的较量,而后者叨显处于下风。首先,厨电并不是消费者心智中的分类,而是行业内部的分类。消费者并不会说“我们需要买什么样的厨电”,只会说“我们需要买什么样的油烟机、燃气灶、消毒柜”。其次,中式厨房和欧美厨房最大的差别在于,中国特色的煎、炒、炸等烹饪方式会产生大量油烟,因此中国厨房对油烟机的需求量更大。而老板电器在“厨电”这个抽彖类别屮聚焦于具彖的“油烟机”,相当于抢占了厨电行业的头部资源。另一方面,“高端”的概念也不如“大风量”对心智有吸引力。因为厨电不像汽车、手表、手机,经常出现在公众场合,“
5、高端”就是实力的象征。厨电藏之于室,顾客更关心产品本身的功能性价值,炫耀性消费的动机很弱。而中国厨房“油烟量多”的特性乂决定了消费者对油烟机的吸力要求更高,因此老板电器在聚焦油烟机后,进一步聚焦到关乎油烟吸力的“大风量”,触及到了消费者对油烟机的根本诉求,相当于抢占了高端厨电“头部资源”中的“头部资源”O很明显,在方太还没來得及通过“主动分化”建立防御时,老板电器就已经率先发起了攻击。不过,方太此时还有一次防御机会:通过复制竞争对手的行动来防御竞争。也就是说,方太可以复制老板的“大风量”,声称方太Z所以能代表国产厨电
6、打败洋甜牌,就是因为方太“更懂中国厨房,更懂大风量”O然而方太错过了第二次防御的机会,“高端厨电领导者”无法拦截“大风量油烟机领导者”。到2014年,考虑到风量只是吸力的一个要素,老板电器用“大吸力”替代了“大风量”一词,并在广告屮强调“大吸力油烟机开创者”的身份。此时的方太依然没有醒悟,反而在2014年的广告中宣布“欧式油烟机”上市。如果方太比洋品牌“更懂中国厨房”,为什么又要推出“欧式油烟机”呢?商战是在顾客心智中展开的,一个品牌要在心智中留下印象,需要花费一些时间。然而,方太并没有利用这段时间,迅速拦截老板电器
7、的行动。没有方太的拦截,“老板大吸力汕烟机”如入无人之境,迅速获得消费者的认可,销量节节上升,并且推高了价格,成为油烟机品类第一个突破4000元价位段的产品。如今,“大吸力”已经成为了“高端油烟机”的代名词,在3500元以上的高端油烟机市场,老板电器的市场占有率也位列笫一。第二次失误:跟随“大吸力”2015年,老板电器已经成为“大吸力油烟机”的领导者。眼见在“大吸力油烟机”上己无法与老板电器争锋,方太转向了“智能油烟机”的概念,并在央视大规模投放广告,内容为:方太智能油烟机,蝶翼环吸,四面八方不跑烟,保护她的美丽和健
8、康。2016年,方太将“智能油烟机”细化为“智能升降油烟机”,在广告中称:能上能下的方太汕烟机,随汕烟大小,智能升降,为健康,不跑烟,保护家人的美丽和健康。单从广告来看,方太智能油烟机既有差异点“蝶翼环吸”,也有利益点“四面八方不跑烟”,是一则合格的广告。但是,从竞争的角度看,这则广告并没有打到老板电器的要害。虽然老板电器没有直接诉求“不跑烟”
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