微软十年战略失误分析

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1、微软十年战略失误分析这十年來微软windows从95开始到vista,每一个版本都要询进一大步。office也从95开始跟随windows一直升级，与windows相比，从总体而言她缺少实质性进步。这便是微软的高明Z处。因为office才是最赚钱的，

2、何windows不过是为了office服务的平台而已。这些大家都明口的。那么如果时光倒流十年，你是否能猜到今年微软会发布什么软件呢？你是否能预料到他在哪些方面能占据绝对的优势呢？单-纯的从战略的角度来看，我想业内人士大部分都能想得到微软最重要的儿个成就:windwos,office,IE等等。在这十年

3、内微软除了这些十年前就能看到的战略外并没冇其他战略上的胜利。如果苛刻一点，其至这些方面都开始走卜•坡路了。非MS平台，开源软件比起十年前更加显得口信和有活力。那么这十年來微软在战略上有失误吗？如果有，那么最大的失误是什么？如果放到全球的互联网发展的人形势下，那么微软最人的失误就是没有从互联网发展中制订适合口己的战略。也就是说这十年來微软没有明确的互联网战略，从而导致了今天他后劲不足的局面。其实这也是微软的传统所造成的。从微软的发家dos开始，他就没有一个真正从头自C做起的产品。包括windwos,他的软件不是买断就是收购或者吸取别人的软件思路来开发

4、的，主耍是靠dos和windows操作系统的基础上打倒竞争对手。微软在互联网上第一个成就就是靠windows强行捆绑IE开始的。直到今天，我们还可以说1E完全可以与windows分开，而且必须分开。因为如果分开了的话‘windows在病毒和木马以及恶意软件等方面就会大大减少，安全性也就大大的提高。这几年微软也就不要再投入巨大的人力和物力去増加系统的安全性。正是靠捆绑这样的流氓手段打垮netscape网景，培养了微软以为自己在任何一个方面都可以利用在操作系统上的优势轻易地达到口己的目标，因此他就象温水中的鱼一样，慢慢就失去了跳跃的能力。接卜•來便是创

5、建msn,直接和301开始竞争。甚至在全球成为isp服务商，当然他的如意算盘打的很响：还是那招：利用操作系统捆绑的功能，成为每个网民首选的isp服务商。结果如何呢？就是在美国，他还是成为不了no.l,更不用谈其他国家了。从这一步开始，微软就在互联网浪潮屮迷失了自己，找不到自己可以充分发挥的地方。软件方面，在windows的服务端和客户端也是一样，推从一整套口己标准的软件。服务端的iis开始粉墨登场，客户端利用他的发家产品basic就有了vbscript/asp。当sun推出java的时候，微软还是和以前一样。首先是兼容，然后就迫不及待的推出自己的w

6、indowsjava(visualj++),搞得sun不得不和他打起官司來。甚至在无可奈何的情况，他就匆匆推出.net,然后还耍推出自己的c#。今天微软还是按照这样的路子走，也真是一条汉子。而在业务方面，他更是如此。门户热的时候，他就搞门户，赚眼球和点击率。全然没有意识到搜索的未来，而是去和以后口己的竞争对手合作，造就了他的成功。这和当年ibm造就微软，真是有着异曲同工Z妙。等到醒悟过来的时候他已经被人远远地抛在脑后。这样他已经失去了互联网时代的竞争优势。在互联网的浪潮屮，我们可以清晰看到，微软是没有战略的。即使有也是全然跟不上互联网发展规律的，或

7、者根本就是南辕北辙的。这就是微软最大的战略失误：有明确的战略二没有战略。最近从it新闻小传来了有关微软的新产品消息：一是号称jpeg杀手的”HDPhoto”静态图片格式;二是Flash杀手的Sparkle即将面市;三是PDF杀手的Meir。新文木格式。真是让人感叹巨人就是巨人，能量真是巨大。微软显然是把孑头对准了Adobe公司(收购了Macromedia公司)，要把他的全部拿手工具如photoshop,dreamweaver等从windows系统中消失。认真的分析起来，这三大产品都是由于互联网的兴起才开始兴旺的。图像文件格式很多，为什么偏偏就是jp

8、eg会独领风骚呢？它不仅在网页上占有绝对的优势，数码产品市场更是如此。flash那是不用多说了，能在real和微软两者之间脱颖而出更是互联网一手捧大的。pdf文件能够与doc—拼高低，或多或少也有互联网的一些功劳。现在微软己经发现在windows系统屮除了这些软件之外，他已经找不到目标。更何况任何一个都能在未来独霸市场，微软的后背也能感受那股梭梭的冷风。这便是微软一贯作风-把领头羊干掉，然后自己再坐上第一把交椅。这十年来盖茨更是把这个绝招应用的炉火纯青。全然不顾这样的后果，也不去分析Windows系统生态圈中是否需要这个软件，更不说考虑互联网发展规

9、律。想当年微软不是这样的，相反是紧跟互联网发展规律的。当年互联网刚开始风靡全球的时候，微软就决断将tcp/ipI■办议定为