财务总监主要是做什么的啊

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5、健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。财务总监应有的素质一、把数字弄对弄全只是一个基本功现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史。深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含这几部分，——基本会计报表（资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重

6、要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表）；——四项费用分析报表（分月分费用中心列示，并与预算、考核、上年同期进行对比分析）；——存货与成本报表（总成本表、单位成本表、边际贡献分析，存货周转分析表）；——帐龄分析报表（应收、应付，分月份分地区列示）；——财务状况报表（银行信贷明细表、资金来源与运用情况、财务比率分析表）；——重要往来帐情况表。不但如此，作为一个优秀的CFO最重要的事就是透过这些报表重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等！二、对数字的高度敏感性关注细节不仅仅是CFO而是所有财务从业人员的一项基本素质和要求，唯

7、如此方能将数字核算准确，关注细节的深化并不是纯粹的分分钱钱计较，而是要有高度的数字敏感性，唯有对数字敏感，才能从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符！关于数字敏感性，我有二方面看法：第一，要很容易辨别这个数字的真伪和高低，这需要你接触和了解的数字数据是比较多的，如预算的、考核的、往年的、上期的、行业水平的、兄弟公司的！第二，要用常规之逻辑进行数字验证判断，正因为财务会计的所有数字和结果都是按一定规范和程序逐级逐步核算汇总出来的，所以财务人员很容易相信自己计算出来的数据结果，殊不知，因为最基础数据来源是错误或不完整的，不管你的核算方法多

8、好或检查过核算方法，结果却往往是不合适的，这时如果用一种一般人的常规逻辑和常理推断往往能够感觉到数据的可信度！关于这二点，CFO应该是必备的管理技巧！