华彩管控评论：宝钢并购八一如何实现战略协同

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1、宝钢并购八一如何实现战略协同当今FI本前4家钢铁企业钢产量占FI本钢产量的74.29%；美国前4家钢铁企业钢产量占美国钢产最的54.50%；而我国前15家钢铁企业钢产最才占我国钢总产最的45%o在2005年《钢铁产业发展政策》小明确指出：通过钢铁产业组织结构调整实现兼并、重组，扩人具有比较优势的骨干企业集团规模，提高产业集中度。由丁5前国家将钢铁业列为国家限制发展的产业，因此，企业扩张实力的最佳途径就是收购垂组。国内钢铁业老大宝钢在“十一五”规划中提出:干3000万吨,看4000万吨,想5000力吨。，而目前宝钢的产能约为2200万吨。宝钢集团原任董事长谢宝华和现任董事长徐乐江

2、曾多次表示，积极通过行业的并购重组，不断提升竞争力，使宝钢成为世界级钢铁巨头。在选择重组对象吋期主要标准是：区位优势或者矿产优势。最近宝钢对八一钢铁集团的收购也正是在这样一种背景下进行的。八钢的优势对宝钢不言而喻：新疆拥有丰富的铁矿、炼焦煤等资源，其中煤矿的探测量占到全国的40%。此外，新疆铁矿石资源的开发潜力巨大，“十—•五”期间，可形成1000万吨以上的矿石产量，届时新疆钢诙业的铁矿石就可以完全自给。八一钢铁地处亚欧大陆桥，宝钢控股八钢后，可以很好地利用八钢的资源和地域优势，将产品运往屮亚地区。整个并购活动屮，宝钢集团出资30亿元收购八一钢铁集团69.61%股权,并将对其进

3、行主副业剥离，实现战略协同。八一钢铁集团并购特点宝钢集团此次并购八一钢铁集团具有一下儿个方而的特点，这也为其成功管控子公司提供了有利或不利的因素。1.八-•钢铁在国内同业中处于30多位，在国家対钢铁行业的调整规划中处于不利的位登。因此，对于金业本身以及它的资本方很希望能够有一个在规模、技术以及管理等方面具有优势的企业来对其进行资产重纟R,从而改变目前不利的地位。所以，对于宝钢集团的这次并购行动來说是强弱Z间的重组，是一次强者与弱者之间的对话。2.八一钢铁集团在产品、技术和管理能力方面均处于弱势。八一钢铁的产品仍以螺纹钢和线材等建筑材料为主，虽然其在新疆的市场占冇率超过75%,但

4、却与主打薄板、特种钢等高端市场的宝钢的产业布局明显相悖。3.地方政府的大力支持。4.资源优势明显。5.股权结构明晰。（宝钢处于绝对控股）6.并购与宝钢原有战略存在冲突。（）>如何战略协同宝钢集团收购八一钢铁集团的冃的主要是从资源以及区位来考虑的，因此，如何实现其战略协同，取得双赢的效果是双方在今后一段时间需要马上着手解决的问题。宝钢集团在整个收购活动中拥有八一钢铁集团69.61%的股份，因此在企业的管控权方血占据著主导地位。因此，我们应该从战略管控、财务管控以及人力资源管控来实现战略协同。■战略管控宝钢既定战略目标就是扩人市场占有率，降低成本优化产品结构，提升钢铁主业的综合竞争

5、实力。因此，八一钢铁集团在配合宝钢实现总体战略F1标过程小，应该发挥口身的资源优势和区位优势。通过发挥资源优势，一方面可以增强宝钢在国际源材料买家重的话语权,另一方面就是降低牛产成本，为企业利润空间的提升捉供坚实得物质基础。发挥区位优势,可以为宝钢集团实现在中国西部地区以及中亚地区得市场竞争力。因此，为了确保上述目标的实现，宝钢集团应该将八一钢铁集团得经营和职能战略纳入母公司的战略平台，使之成为母公司的战略执行单元。母公司通过对子公司的战略与经营计划制定进行指导和审批，实现战略管控。■财务管控在战略管控的基础上，母公司从子公司的预算入手，从掌控财务战略一一股权结构，投融资政策，

6、内部财务资源分配政策，内部财务融通管理，财务管理组织，财务管理制度和流程等要素入手，实现对分公司的财务管控。■人力资源管控作为母公司的宝钢集团从公司的整体人力资源战略入手，为了公司制定相应的人力资源规划，人力资源招聘、培训、薪酬以及绩效考核等功能的基木制度，使Z形成一个具冇竟争优势的人力资源体系。冃前八一钢铁集团在生产规模远远落后于宝钢的同时却冇着与宝钢集团相同规模的员工人数。因此，在加强公司治理层和经营层核心位置管控的同时，需要对日前的人力资源状况进行优化组合，改变目両这种效率低下的状况。宝钢集团公司领导表示，全球化产业重组浪潮、中国经济发展模式的转变正在改变屮国钢铁工业的发

7、展环境和竞争方式。宝钢发展血临的机遇是：工业化进程中的结构升级加快,公司精品战略和口主创新的市场机会更为广阔；实施钢铁产业发展政策为公司规模扩张战略提供了政策保障；建设创新型国家战略加速推进，公司技术创新的外部环境明显改善。但同时，宝钢未来发展也面临着严峻的挑战：钢诜工业全球化匝组加大了国际国内竞争压力；替代进口战略已接近尾声，高端产品市场竞争激烈；公司技术装备与产品结构的国内领先优势H益缩小；公司的成本压力加大；公司面临的资源、环境约朿越來越严格。据了解，国家发改委给宝钢下达的一项冃标是，