北京育才校长王建宗的讲座

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1、北京育才校长王建宗的讲座精思、善做、重修养——我任校长我从1975年参加教育工作,已经30年有余。概括我的从教生涯,可以说,我已经度过的岁月,是一个不断提高教育的理解能力——力求达到精思;不断提高校长的任职能力——力求达到善做;不断提高做人的修养能力——力求达到完善的成长过程。一言以蔽之,我追求做一个精思、善做、重修养的教育工作者。一、用心研究,成熟思想校长对学校的领导,首先是思想的领导。要做好思想的领导,就要重视提升对教育的理解能力。学校的办学思想,从本质上说,不仅仅是校长个人的思想,而是集体智慧的结晶,是校长在实践中与干部、教职员工形成的办学共识。校长要

2、在工作中与班子成员相互促进,汲取教职员工的实践智慧,下功夫刻意体会、思考、研究办学思想,逐步形成符合学校实际的办学认识。先进而符合学校发展需要的办学思想,对外是一面旗帜,树立学校的形象与风格;对内是行动的纲领,起到凝聚与唤起作用;不断发展着的办学思想,对学校的历史是继承和总结,对学校的未来是目标和追求。基于这样的认识,我十分重视与大家在工作中做好办学思想的生成、提炼、升华、表述工作,并形成系统的办学思想。所谓系统的办学思想,是指统领学校全面工作,涵盖行政业务,指导办学日常行为的共同的价值取向与办学认识。系统的办学思想应是领导学校教育的精辟理念,清晰的思路,鲜

3、明的观点。我校提出了“发扬育才光荣传统,实施现代先进教育”的育人宗旨,“和谐发展,优长育人”的办学理念,“全面发展,学有优长”的育人准则。经过教师、学生论证阐述,确定了“修德、启智、益美、求真”的校训,经过校长办公会研究,党员、群众参与讨论,确立了育才学校办学的4个层级发展目标:国际知名校、中国品牌校、北京市高水平示范校、宣武区全面育人优质校。这些精炼的办学理念的提出,是对学校办学资源的把握与分析,是对办学认识的梳理与提炼,是我校干部、教职员工引领办学实践总的指导思想,是学校办学的行动纲领。作诗有诗眼,作曲有主旋,学校发展,是需要确立高屋建瓴的理想和信念的。

4、明晰校长在行政管理与育人业务方面的工作思路,是办学思想不可缺少的内容。具体说,校长应该对人、财、物,德、智、体、美、劳等办学育人各要素把握住适当的管理原则和重心。我认为校长要用精炼的思想行政,以重点项目推动学校工作全面发展。育才学校有4000余名学生,学校部门多,在管理中所涉及的管理要素也多,党政工团队,人财物时信,德智体美劳,婚育病逝退,市区街委共等等,将这些管理关系处理好,协调得当,没有统一的,明确的工作思路和章法是不行的。对上述8个行政要素的管理,我确定的要诀是:人在和,财在理,物在用,德在修,智在启,体在健,美在益,劳在做。依据这些管理原则,我们确定

5、了学校各管理要素的工作重心。例如,在创办示范校的过程中,我们提出,育才学校的办学要争创6个示范项目,即“以弘扬延安精神为主旨的德育示范,全面发展学有优长的育人质量示范,信息技术应用与开发示范,社区服务与学校教育共同发展示范,校园环境建设培养人文精神示范,开展国际教育交流与合作示范。”构建育才学校的德育系统思路,我们提出了学校德育要组织6方面的教育力量,用“传统教育的感召力,榜样形象的示范力,法纪教育的规范力,身心健康的和谐力,自我修养的内省力,实践锻炼的躬行力”对学生进行教育,使6力成合力,修德育才。在智育方面,根据教改的各种政策、理论、思想及学校教学实践需

6、要,我们概括出要抓住四个管理环节,即“开发适应性课程,促进互动式教学,指导自主性学习,重视发展性评价”作为学校的教学管理思想,指导教改。在体育方面,我校提出了“健体健心,和谐发展”“健康体育与竞技体育互促”等。这些具有指导性和行动性的思想,是宏观办学理念的展开与细化,是具有可操作性的工作思路。校长在工作中要善于总结、发现学校鲜活的办学实践经验和智慧,就各种教育现象,教育活动,教育行为发表自己的观点与见解,提出建议与方法。如参加小学部教育科研工作会,我即席总结出了“行政工作保证科研,课堂教学融进科研,读书学习联系科研,备课教案结合科研,交往求教促进科研,善挤时

7、间获益科研”的经验。为了增强校园文化的陶冶作用,我提出要重视发挥名言警句在育人中的作用,并设计了“每周送贤,见贤思齐”名言警句牌,长年坚持每周更换内容,让师生每天过目而视,思其教诲,修其身心。为了维护教育的尊严,我提出在我校首任校长徐特立塑像后的墙壁上,镶嵌上“教育神圣”四个金字,只要有机会,我就向教师、学生、家长激情阐述,要创造优质的教育,一定要确立“教育神圣”的信念,维护教育所应有的权威地位,从本质上说,也是维护学生发展的权益。学校以“神圣的职责”为主题组织新年联欢,我以先农坛文化为素材,写了一幅“先农躬耕粒种播天下功成不居,神仓实廪簟食惠子孙业绍箕裘”

8、的对联,表达了我对神圣教育的敬重。在生活中与师生经常

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