维检修管理规定

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1、维检修管理规定第一章总则第一条为加强锦西石化分公司(以下简称分公司)维检修项冃的全过程受控管理,规范检修工作,明确工作职责,降低作业风险,保证检修质量,确保设备安全平稳经济运行,依据国家法律法规、集团公司、股份公司相关制度及《中国石油天然气股份冇限公司炼油与化工分公司设备管理办法》制定木规定。第二条本规定适用于分公司维检修管理工作。第三条设备检修是指为了保持和恢复设备规定的性能而采収的技术措施,包括检测和维修。检修的目标是消除设备缺陷和隐患,减少设备故障,以经济合理的费用,使其维持良好的性能,为实现企业经营目标提供可靠的物质技术保证。第四条检修基本原则:(一)安全、质量、进度、

2、成本协调统一;(二)该修必修,修必修好;(三)设备检修与装置长周期运行相适应;(四)恢复性检修与改善性检修相结合。第二章职责第五条机械动力处职责:(一)机械动力处是维检修管理的归口部门;(二)贯彻执行国家、地方相关法律法规和集团公司、股份公司有关维检修管理规定,建立和完善维检修管理制度;(三)负责检修工作的金过程管理和协调丄作。第六条规划计划处是年度计划的审批部门。第七条物资采购部负责按照计划采购合格的设备器材及备品备件。第八条财务处负责修理费川的结算和报销工作。第九条所属单位职责(一)贯彻执行国家、地方相关法律法规和集团公司、股份公司有关检修管理规定及木规定;(二)负责编制上

3、报检修计划;(三)负责检修实丿施,安全、质量、进度、费用控制;第三章管理内容及要求第十条分公司的维检修管理包括:维护与保运管理、日常检修管理及停工检修管理。第十一条维护与保运管理执行《锦西石化分公司维护少保运管理规定》,日常检修管理执行《锦西石化分公司口常检修管理规定》,停工检修管理执行《锦西石化分公司停工检修管理规定》。第十二条检修计划分为:年度修理计划,集中维护修理计划和临吋修理计划。第十三条检修计划应具有科学性、准确性及町执行性,即方案合理,技术可行,符合标准的要求,并且工期要求明确。第十四条当检修项口涉及到工艺、设备变更时,应提前做好变更审批,方可进行检修计划提报。第十

4、五条所属单位应以装置运行周期、设备运行状况,结合历年检修情况为依据,制定下一年的装置年度修理计划,于每年7月末前上报机械动力处。集屮维护修理计划应于每月15LI前提报,临时修理计划可随时提报。第十六条修理费用由股份公司下达年度指标,分公司依据年度修理计划屮所属单位修理费需求统筹安排,制订分公司的年度修理费预算,由机械动力处组织上报,规划计划处审核,报经理办公会通过。第十七条年度修理费主要用于装置设备检修和维修,由机械动力处统一归口管理,不得以任何借口挪作它用。第十八条机械动力处负责与维护保运单位签订年度维护保运合同,并与具有相应资质的承包商签订年度修理合同。第十九条装置检修应严

5、格执行分公司《健康安全环保HSE管理规定》。第二十条维护保运单位应按职责分T为生产装置提供24小时保运服务。第二十一条所属单位编制停工检修计划及停工检修技术方案。第二十二条机械动力处组织停工检修计划及停工检修技术方案审核,编制总体检修进度计划(如网络图和施工进度表)。第二十三条装置停工检修前,成立由主管副总经理及有关部门组成的停工检修组织机构,统一指挥协调检修工作。第二十四条装置停工检修应做好停工检修前的准备工作。第二十五条装置停工检修应严格执行生产受控要求,重点抓好生产交检修和检修交生产两个界面的交接。第二十六条停工检修之前,所屈单位(维电仪外委的项目rfl维电仪负责)必须向

6、承包商进行现场技术交底和安全交底。承包商制定施工方案,机械动力处组织审核。第二十七条检修应执行设备检修作业规程,使用操作图。第二十八条检修现场应做到文明施工。第二十九条做好修旧利库工作,对检修后有修复价值的设备或材料及配件耍及时修复入库,妥善保管。对需要测绘的设备和备品配件应在检修期间做好测绘工作,并做好测绘资料存档。第三十条应加强检修质量全过程控制,坚持所属单位、机械动力处监督检查和承包商口检相结合。对检修隐蔽项冃和中间验收项冃重点跟踪检査,耒经验收不得封闭。第三十一条检修应坚持“三不交工”和“四不开车”原则。第三十二条检修项目,依据《锦西石化检修验收管理规定》以及相关施工及

7、验收规范做好检查验收工作。第三十三条检修结束后应认真做好总结和技术资料归档工作。第三十四条应根据不同检修项冃对承包商确定设备检修保修期,在保修期内因检修质量导致设备故障或事故应由承包商负责处理并承担相应损失。第六章检查与考核第三十五条机械动力处抽查装置维检修管理工作,对违规者按照分公司奖金考核条例进行考核。第七章附则第三十六条本管理规定自发布ZU起施行。第三十七条本管理规定与上级法律法规相抵触时,以上级法律法规为准。第三十八条木管理规定解釋权归机械动力处。

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