绩效积分考核办法

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1、附件2：各岗位人员绩效积分考核办法根据各类别岗位特性，特制定差异化绩效积分考核办法,并将相关要求通知如下：一、将所有人员分为两大类进行考核，一类为代理金融网点人员，即代理金融网点负责人及储蓄营业员（含理财经理、大堂经理），另一类为非代理金融网点人员。代理金融网点人员主要考核网点收入、余额规模、重点业务及个人业绩完成情况；非代理金融网点人员主要考核岗位履职、个人营销积分等情况。所有指标均考核2011年至2013年三年的数据。二、各岗位人员的绩效积分最高为44分，市局对各项考核指标设定了权重比分，由各单位制定具体的打分细则，按百分制打分后乘以44%计算出最后得分。三

2、、各单位要坚持公平、公正、公开的原则进行考核打分，要将本考核办法、打分细则、评分排名进行公示。第一类：代理金融网点人员绩效积分考核办法岗位考核指标权重％网点负责人网点业绩考核网点余额、收入、基金、网银、短信、保险、贺卡等60个人业绩完成考核个人储蓄、保险、理财、短信、网银、邮务类重点业务等40储蓄营业员网点业绩考核网点余额、收入、基金、网银、短信、保险、贺卡等40个人业绩完成考核个人储蓄、保险、理财、短信、网银、邮务类重点业务等60城市代理金融网点业绩考核细则重点业务（网点总指标）净增余额自然增长基金理财网银收入代理保费短信收入邮政贺卡权重％3010553051

3、05农村代理金融网点业绩考核细则重点业务（网点总指标）净增余额收入基金理财网银代理保费短信收入邮政贺卡报刊权重％303055510510代理金融网点个人业绩考核细则个人重点业务储蓄代理保费短信户数基金理财电子银行户数加分项权重％501020155贺卡、报刊、思乡月、端午、春节年货每1000元积0.1分，累计10分封顶注：理财经理、大堂经理未满一年的按原岗位进行积分计算第二类：非代理金融网点人员绩效积分考核办法岗位考核指标权重％备注客户经理日常管理10业绩完成情况60个人营销积分30策划经理日常管理10按市局下发的相关文件考核积分业务收入20方案策划情况40个人营

4、销积分30邮政支局长网点收入40个人重点业务30个人营销积分30邮政营业员网点收入30个人重点业务20服务质量20个人营销积分30投递人员岗位履职40报刊征订30个人营销积分30县局中心主任岗位履职20专业收入及重点业务50本部门负责的专业收入及重点业务个人营销积分30管理、金融内部处理、技术、广告设计、业务查询、转运、分拣、后勤辅助等人员岗位履职70分别按不同岗位履职办法考核积分个人营销积分30注：个人营销积分按各局“全员计分办法”进行计算。