标准工时积分绩效管理

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2、能350%o原创发朗人亲t授课讲鮮原理，资滓IE工程师/人力贽源管理师辅导卖施，专业团队分析诊断，长期顾问和维护。管理咨询项目套餐:编套餐内容具体细节套餐报价（未税）备注培训、资料、回访辅导提供2天的专业技能培训，从设计原理到操作方法及推行技巧，参训人员40以内,PPT资料，实战案例,3个月内提供不超过40H的回访和辅导2・8万2天培训+3个月内回访辅导培训、资料、回访辅导、模拟、验证、推行上线除套餐一的内容外,为客户提供三个主要工序的数据模拟，验证，并在6个月内推行，规范实际操作流程，设计常用计算表单.6.8万套餐一加3个月模拟试行培训、资料、回访辅导、模拟、验证、推行上线、专用软件平台

3、除套餐二的内容外,另为客户开发专用的软件平台12.8万套餐二加软件平台课程大纲一、如何提高效率，掌控成本二、计薪模式哪种方式合理合法又高效激励三、工分制和定额的来源四、标准工时积分绩效管理五、比较:要加班费与不要加班费六、辅助岗位的激励七、新员工的激励八、积分数据的应用九、如何确定分数十、数据归纳方法H^一、如何组织实施十二、推行法则十三、组织机构十四、方法和步骤十五、如何取样本十六、准备工作十七、测试时间十八、导致效率低下的九大原因十九、测时方法和技巧二十、测时数据整理二十一、产品按积分分等级二十二、确立标配和参照配置二十三、客户特殊要求系数调节二十四、批量系数调节二十五、新员工目标任务

4、进阶二十六、小组作业产量分配二十七、工艺流程变更的应对二十八、不良品计分处理二十九、超产奖金类型三十、省料奖设置及与超产奖的关系三^一、工作不饱和状态处理三十二、模拟和验证三十三、分析并改善三十四、宣导和贯彻三十五、其它应用1、管理人员效率评估2、岗位定编