分公司财务经理岗位操作指导书

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5、公司经理岗位编制1版本直接下级出纳、会计批准人总经理撰写日期二、岗位使命（本岗位设置的主要目的或理解为本岗位为什么而存在）在总公司统一的财务制度指导下，负责分公司财务管理和运营工作，核算和监督、汇报分公司收支情况，进行费用核报工作。三、组织架构（指本岗位在组织中的位置，即与上级、同级、部属的结构关系）分公司经理财务经理出纳会计四、职位通道（岗位晋升路径）可晋升职位可轮换职位可升迁至此职位出纳、会计五、工作关系（请详细地描述您在工作中需要接触到哪些部门/单位、哪些岗位或联系人）对内关系1、频繁与分公司负责人汇报本

6、部门工作进展情况，请示本部门各类需解决的问题，提出决策建议，提供决策信息，接受分公司负责人的指令2、频繁与总部财务沟通，提供分公司财务情况3、频繁与营销部沟通，做好款项收取和开具票据工作4、进行分公司内部员工费用核实及报销工作对外关系与工商税务部门：办理公司工商、税务相关事宜六、工作指引（职责与任务）类别职责工作内容(工作内容是对本岗位所要承担工作的操作步骤的描述)工作依据(填写具体文件名称，如xx制度/办法/规定/条例/通知/程序/流程/决议/手册/报告/规划等)权限(协助/规划/拟订/执行/维护/评估/督导

7、/管控)时限(每日/每周/每月/每季/每半年/每年/不定时)表单文件(该项工作成果与服务对象)名称呈送学习、培训、执行财务体系和各类财务制度1、根据运营体系的财务版块中，已制定各分公司财务部的各类月报表和财务表单的制作及定期汇报规范，培训及考核分公司财务部相关职位员工，目的是每位员工明确工作要求和规范；2、组织学习、培训、执行总公司财务规章制度；3、完成分公司负责人及财务中心安排的其他工作；总公司财务制度、培训考核制度执行每月工作及培训计划分公司经理财务核算与汇报1、每月、季、年定期完成分公司财务核算工作2、以

8、报表形式向总公司汇报分公司财务情况3、向税务及外部政府机构报送财务报表，进行税务管理；财务核算资料管理财务制度执行每月、季、年相关财务报表分公司经理资产管理1、资金收支平衡及预算管理，实行收支两条线2、回款的监督及资金使用安全管理3、应收账款的管理4、固定、无形资产管理财务制度执行每月、季、年相关财务报表分公司经理成本费用核报1、完成分公司内部员工的费用核实和报销工作n2、对成本费用进