管理干部必备能力——TTT(培训师的培训)课纲-三天

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1、管理干部必备能力TTT(TrainingTrainerTraining)孙汗青(啥清)主讲卓越培训师特训营以美国PTT的理念、训练结构和训练方法为基础，并将TTT讲师培训及卡内基公众沟通术的精华溶入其屮。使众多受训者已晋升培训师之列。■小班制，严格控制学员人数，训练师贴身辅导，看得见的进步。■标准化、结构化的课程体系，要点突出、脉络分明，全面打造卓越培训师。■授课与示范、研讨、演练、录像回放、现场点评紧密结合，多种手段综合运用，学习更快乐、效果更彻底O培训对象：企事业单位培训经理、专兼职培训师、高校教师、企业高层管理者。培

2、训目的：通过“编导演”三方面能力的传授与密集高效的现场训练辅导，帮助半路出家的“业余培训者”快速走上“专业培训师”之路。培训时间：三天共21小时课程精要一•课程内容三大部分ETT认识论（讲授、研讨）ETT专业培训方法论（讲授、演示、训练、示范点评）ETT职业培训师技能操练（示范、训练、点评）•培训师三个角色编、导、演•培训师三项修炼人文素养、专业造诣、综合素质•培训九大基本能力形象力（亲和力、影响力、感染力）表达能力表现能力控场能力互动能力应变能力设计能力学习能力创造能力课程内容大纲第一篇TTT认识论一、培训认识论：培训的

3、特征、价值与意义二、培训师认识论：培训师的角色、功效与晋级三、培训师三大能力:导、演一分钟主题演讲一一发现问题，找到目标。第二篇TTT专业培训技能之一一“演”一、专业培训师的形象塑造•表情、眼神、动作、姿态要领•着装要领•动作要领•语气语调要领•语言组织技巧二、培训“表达”之基木结构•感性导入•理性提升•切题点题•素材展开•技巧细节•结尾升华三分钟主题分享一一建立结构三、培训“表达”之改善升级•导入的九种方法•主体的五种结构•收结的六种模式四、培训工具的设计与使用•讲义的作用与设计要点•PPT的作用与设计、使用要点•投影笔

4、的作用与使用要点•教鞭的作用与使用要点五分钟主题分享一一“丰满血肉〃第三篇TTT专业培训技能之二——“导”一、“案例”教学之精要与方法•“案例”的作用与功效•“案例”选择与设计要领•“案例”教学操作要领二、“互动”培训之精要与方法•"互动”培训的作用与功效•“互动”的方式方法•“互动”教学操作要领三、“破冰”的作用与方式、方法、技巧四、“点评”要领与技巧五、“控场”要领与技巧六、“应变”要领与技巧七分钟主题分享训练及点评一一灵活掌握案例与互动教学技巧，做好"导演第四篇TTT的课程设计——“编”一、培训对象与需求二、培训前、

5、培训中、培训后的相应重占二、培训课程设计的五条线三、培训课程设计的五个点四、精品课程设计示范解剖（研讨）一研讨及点评：掌握课程设计精要,做好"编剧”。第五篇：讲师的自我管理一、开心金库二、预演未来三、建立威信四、建立同理心五、提问技巧六、处理难缠学员七、场地安排八、音乐的应用九、沟通的技巧十、终结篇：培训课程全设计十分钟主题分享训练——将编、导、演融会贯通——培训师全攻略!