商业银行周边绩效考核指标评定表

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1、商业银行周边绩效考核指标评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标主动性ABCD经常主动有时去其儿乎不去从来不去去其他部他部门询其他部门其他部门门询问，是问,是否有询问，是否询问,是否否有工作工作协作有工作协有工作协协作需要需要作需要作需要响应时间ABCD其它部门提出合理工作协助要求吋，每次及时响应其它部门提出合理工作协助要求时，多数及时响应其它部门提出合理工作协助要求时，少数及时响应其它部门提出合理工作协助要求吋，从不及时响应解决问题ABCD时间尽快协助，尽快协助，尽快协助，对于需协解决问题解决问题解决问题助解决的远低于预在预期时超出预

2、期问题根本期时间间内时间不处理信息反馈ABCD及时协助工作协助工作协助工作协助工作完成后，每完成后，多完成后，偶完成后,从次都及时数能及时尔能及时来没有及将完成情将完成情将完成情吋将完成况反馈到况反馈到况反馈到情况反馈要求协助要求协助要求协助到要求协部门部门部门助部门服务质量ABCD其他部门其他部门其他部门其他部门对协助工对协助工对协助工对协助工作结果非作结果比作结果不作结果很常满意较满意太满意不满意附件四：管理绩效考核指标评定表超出目标达到目标接近目标远低于目标沟通效果ABCD与下属沟与下属保能够与下难以和下通顺畅，人持良好的属沟通，

3、但属沟通，下际关系和关系，经常是存在沟属不愿意谐；下属碰与下属进通不完全和上级沟到各种问行有效的现象通，上级难题愿意主沟通以了解下动和上级属的想法沟通工作分配ABCD合理分派工作，充分发挥下属潜能；对下属工作中的重要问题及时给予指导根据下属的个性和能力合理地分配工作，并能给予必要的指导给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象；有时会指导下属工作给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意；基本不能指导下属工作下属发展帮助全部下属明确关心大部分下属的对下属的口身发展不能让下属明白自自己的发个人发展，会提出一己的发展展道路，

4、并并能提出些意见，也方向，并且且得到下改进的要能偶尔提基本不能属认同；随求或建议出改进要指出下属时指出下求的改进点属的改进占八、、管理力度ABCD下属行为能够严格基本能够难以规范成为其他规范下属规范下属下属行为部门员工行为行为效仿的榜样