绩效考核管理相关图解

《绩效考核管理相关图解》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、绩效考核管理相关图解一、绩效管理组织框架图1、绩效管理领导小组组长（集团总裁）组员（各公司总经理）组员（企管总监）组员（人资总监）组员（财务总监）2、绩效考核小组二.绩效管理各考核内容.指标.权重及周期-月绩效考核（周期为每月）绩效考核年绩效考核（周期为每年）■项目绩效考核（达到结案标准后一月内）1、月绩效考核「工作时限（30%）C工作任务（80%）工作质量（60%）I工作成本（10%）月绩效考核履行岗位职责（10%）J协助配合（10%）2、年绩效考核（包括工作任务+单独考核项）「工作时限（30%）（1）年绩效考核工作质量（60%）工作成本（10%）（2）单独考核项包括：优秀经理、优秀员

2、工、一般性工作、重点、难点工作以及创新与贡献。3、项目考核（同营销项目绩效考核办法）三、营销中心薪酬、绩效管理1、薪酬=年薪+项目绩效其中：年薪=月基本工资+月绩效奖惩+年绩效奖惩2、绩效考核内容、权重、周期及计算公式(1)月绩效考核「月销售额(40%)C月度工作任务(80%)〔月回款额(60%)月绩效考核履行岗位职责(10%)匚协助配合(10%)月绩效考核分数=月度工作任务得分+履行岗位职责得分+协助配合得分其中月度工作任务得分=月实际销售额/月销售目标任务*40+月实际回款额/月回款目标任务*60(2)年绩效考核厂销售额(20%)［年绩效考核(100%)年绩效考核回款额(30%)销售

3、均价(40%)Q肖售结构(10%)J营销费用控制考核(单独考核项)(3)项目绩效考核A、项目绩效考核前置条件：当住宅销售面积达到95%以上、商铺销售面积达到70%以上、车位销售个数达到50%以上时可以分项考核。B、项目绩效奖惩兑现比例：住宅25%、商业35%、车位40%的项目绩效权重进行结案兑现奖励。C、项目绩效奖惩考核时间：在项目整体销售达到结案标准后1个月内，公司组织对营销工作进行考核。「销售均价(80%)心项目绩效考核交房考核(10%)(100%)〔业主房产证资料收集(10%)项目绩效考核r销售周期「单独考核项■销售费用控制注：考核实际奖惩按照《绩效管理制度》、《营销中心薪酬、绩效

4、考核制度》规定的细则执行。