华盛达质量奖罚奖惩办法

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1、•WestLakeGarden-4>o/HOtf*华盛达西湖花园项目组HuaShengDaWestLakeGardenTaskForCeStructure质量奖罚办法(试行)编制:审核:审批:华盛达•西湖花园项目2012年3月20日修改记录版本号原页码原章节新版页码新版章节批准人批准F1期修改文件编号第一章总则第二章工程质量奖励与处罚第三章过程控制中的奖励与处罚3第四章对质量问题和事故的处罚第五章奖罚程序第六章附则第一章总则第一条为加强项目工程质量管理,增强全员质量意识、明确质量责任,提高华盛达•西湖花园项目总承包部的社会信誉和经济效益,为业主提供精品工程和满意服务,特制订本条例。第二

2、条本条例根据”百年大计,质量第一”的方针,认真贯彻执行《建筑法》和《建设工程质量管理条例》及住建部有关技术标准、规程、规范、规定等要求,结合华盛达•西湖花园项目实际情况制订。第三条依据总则第一条成立由亨立总承包和安信监理及甲方工程部组成以西湖花园项目组,任命李敏、阮军为组长,本条例由项目组负责执行,具体成员如下:宁AZ•,总包/:项目总负责人:李敏技术负责人:丁自明资料员:冉小艳安全与质量管理科:张望胤、刘安平、杨志燕、李保军安信工程监理:项目总监:阮军监理工程师:胡旭、张红卫、秦子玉华盛达工程部:范长辉第四条奖金设置西湖花园项目组设立质量奖励基金,质量罚款所得亦列入质量奖励基金,由总

3、承包部财务部统一收取,实行专款专用。第二章工程质量奖励与处罚第五条奖励标准一、创湖北省建筑优质工程"楚天杯",按建安费的3%。奖励。二、创黄冈市市优工程"大别山杯"或市样板工程,按建安费的1%。奖励。第六条对未完成业主确定的质量目标的项目,按该项目建安费的1%。进行处罚。第七条以上奖项必须待评优证书颁布后下发,无评优证书,一律不给予奖励。第八条对获得国家、行业和黄冈市其他质量先进称号的,西湖花园项目组视具体情况对获奖单位和个人给予奖励。第九条对敢于坚持原则”对工程质量高标准、严要求,并及时发现质量隐患、消除和避免发生重大质量事故及对提高工程质量有突出贡献的单位和个人,项目组视贡献大小给

4、予100~1000元的奖励。第十条所有奖金分配表须经总承包部主管领导审批后,交财务部执行。第三章过程控制中的奖励与处罚第十一条总承包部组织季度综合评比活动一、在项目组组织的安全、质量、进度、文明施工综合评比活动中,对获优胜单位的给予奖励,对连续三次工程被评为最后一名的项目部,将取消其年终所有奖项的参评资格。二、综合评比活动中的质量评比,主要内容有项目工程质量、施工质量管理、内业资料等。评比按综合得分高低,确定名次。第十二条各项目部必须认真贯彻IS09001-2000《质量管理体系》标准要求,凡不按要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位,对该单位或项目部给予经济处罚并限期改正。第十

5、三条各项目部要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度,认真落实总承包部制定的《工程质量管理办法》。对制度不落实、不完善或不执行总承包部质量管理办法的项目部,给予经济处罚并限期改正。第十四条在项目组组织的例行检查中发现质量保证资料不齐全,分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的或对项目公司、监理、总承包部巡查发现的问题未及时整改,对其项目部给予经济处罚。第十五条原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验,送检委托单、各种原材料配件进场的相关资料需第一时间交予总承包部资料员,凡材质证明文件或材料复检结果不符合国家及地方规范和标准规定,并已用到工程上的,除应立即停止

6、使用并进行补救措施外,对项目部给予经济处罚,对给工程造成重大损失的,依法追究责任人的法律责任。第十六条严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力,造成成品、半成品大量污染损坏,严重影响工程质量的,对该项目部给予经济处罚,对责任人给予扣减工资或奖金的处罚。第十七条按要求设置相应质量管理人员。凡无相应质量管理人员,造成工程质量低劣的项目部给予经济处罚。第十八条专职质检员由于工作失职,发生错检、误检、漏检或标准掌握不严,造成质量问题,对质检员给予扣发工资或奖金的处罚。对专职质检人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的,一经查出,给予扣减工资或奖金的处罚,严重者作调离质量工作岗位或辞退

7、处理。第十九条各项目部应对本项目工程质量全面负责,对工程进行全面质量管理。因项目部对承建工程不履行管理职责,以包代管或把工程分包给无资质和无能力的施工队伍,造成质量事故,对项目部加大经济处罚力度,严重者要求更换项目经理或相关管理人员。第二十条凡在以上过程控制中发生的经济处罚,对项目部视情节轻重给予1000-20000元处罚。对相关责任人视情节轻重给予200~1000元的工资或奖金扣减处罚,并在当月工资或奖金中扣除。第四章对质量问题和事故的处罚第

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