安全生产奖惩办法、工程质量奖罚办法__secret2

《安全生产奖惩办法、工程质量奖罚办法__secret2》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、阜新高速房建工程安全文明生产奖惩制度1.总则1.1为了认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全生产管理工作，提高阜新高速房建工程项目部的安全生产管理水平，特制定本制度。2.一般规定2.1安全生产奖励资金，从安全文明生产经费中支付。2.2劳务公司施工负责人是项目安全生产第一责任人。2.3项目部在项目开工前在《项目目标责任书》明确项目的安全生产责任目标，其内容主要包括安全生产目标和创建省、市安全文明工地指标以及其它的安全工作要求。2.4对完成指标的项目进行奖励，对未完成指标的

2、项目进行处罚。2.5对在项目部组织的安全检查中安全管理规范的项目，给予表彰和奖励，奖金由项目部支出；对较差的项目立即采取书面检查、通报批评、停工整顿、罚款以及撤销相关责任人的职务等处罚。2.6项目部工程技术部建立安全工作档案，对受到安全生产表彰工地的劳务公司，优先支付工程款；对发生因工死亡、重伤以及设备、火灾、中毒事故等，在各级安全检查中被评为不合格现场，现场安全管理混乱或安全隐患较多的项目取消其承包资格，并根据情节轻重给予书面检讨、通报批评、停工整顿、罚款等处罚。3.奖励3.1对获省、市级安全文明工地的项目，按工程规模大小给予奖励。获省、直辖

3、市级安全文明工地按建筑面积每平方米1.0元奖励；获地、市级安全文明工地按建筑面积每平方米0.5元奖励。3.2发现重大安全隐患和险情，及时报告并采取一定措施避免重大伤亡事故发生的有功人员，给予500-1000元的奖励。3.3安全文明施工受到有关单位表彰的奖励安全员1000元，劳务公司2000元。4.惩罚4.1发生四级以上重大安全事故的项目，由项目部根据事故性质给予相应的经济处罚。4.2对发生的伤亡事故隐瞒不报、虚报或拖延报告；发生伤亡事故时不积极进行抢救的；在事故调查中，伪造或破坏现场，毁灭证据，弄虚作假的；事故后不吸取教训，致使同类事故重复发生

4、的有关责任人予以从重处罚。4.3凡在上级组织的安全检查中，被评为不合格或被通报的项目，给予1000-3000元罚款，其中对安全员罚款10％。凡造成不良后果的撤销安全员职务，故意隐瞒的加倍处罚。4.4施工现场管理人员不认真履行安全职责，违章指挥或对所管区域内的违章行为不管不问的，由项目经理部进行批评教育，并给予100-500元罚款；屡教不改的给予开除；造成严重后果，构成犯罪的，移交司法部门追究法律责任。4.5施工现场工人违反安全生产规章制度或操作规程的，由劳务公司即时进行批评教育并阻止违章操作行为，并给予罚款。4.5.1新进场分包单位人员未进行《

5、安全资格上岗证》培训就上岗的，对分包单位按100元/人处罚。4.5.2施工人员未佩戴《安全资格上岗证》作业,处罚50元/人。4.5.3非特种作业人员从事特种作业操作,处罚100元/人。4.5.4特种作业人员未持操作证上岗,处罚200元/人。4.5.5施工现场不戴安全帽，处罚50元/人。4.5.6戴安全帽不系下颏带,处罚20元/人。4.5.7进施工现场打赤脚，穿拖鞋,处罚50元/人。4.5.8酒后进入现场施工，处罚50元/人。4.5.9吊栏架上作业及2米以上无防护设施的高处作业不系安全带,处罚100元/人。4.5.10在施工现场随地大小便,处罚5

6、0元/人。4.5.11在施工现场吸烟,处罚20元/人。4.5.12宿舍内私接电源,处罚50元/人。4.5.13私自拆改、移动施工现场安全防护设施,处罚50元/人。4.5.14从高处向下抛掷任何物料,处罚100元/人。4.5.15凡在限期内隐患未得到落实、整改的，项目部对工长或分包负责人，给予200～500元的处罚，并责令停工整改。4.5.16凡违反本工种操作规程进行施工的，对违章者进行100～300元的罚款。4.6由于安全管理工作不到位而受到罚款的，劳务公司负责人和安全员各承担其中的50%；被停工整顿的，由项目部按照损失大小，对其进行经济处罚。

7、5奖惩程序5.1安全文明奖励，由安全员员写出报告，项目部审核，并由有关领导审批；5.2对项目一般安全问题的处罚，由项目部安全负责人根据工程发生的安全问题，如实填写“安全问题罚款通知单”一式四份（安全部门一份、主管领导一份，受罚款单位一份，财务部一份），由财务部从进度款中扣除（对个人罚款由项目财务从被罚者工资中扣除）；5.3对发生安全事故的罚款，由项目部行文提出处理意见，主管领导批准后印发各单位，财务部从发生安全事故单位进度款中扣除。项目部：安全负责人：安全员：劳务公司：班组：2012年3月1日阜新高速房建工程工程质量奖罚制度1总则1.0.1为加

8、强现场施工管理，提高项目部对质量管理的水平，按照合同约定的质量标准顺利竣工验收，制定本制度；1.0.2重奖创出优质工程的施工队伍和个人，处罚由于施工原