安全质量奖罚办法

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1、XXXXX铁路工程项目经理部《安全质量卡控管理奖罚实施细则》的通知项目部各部室、所属各作业队：为进一步提高现场施工人员的安全、质量责任意识，切实加强施工生产的安全质量管理，消除施工中违规作业、偷工减料、不安全行为、不安全设施、装置等安全质量隐患，实现安全质量管理目标。经项目经理部研究，对之前所发的《安全质量奖罚办法实施细则》进行了修订，现下发给各部门、各个作业队及作业班组，本办法自下发之日起实施。附：《安全质量卡控管理奖罚实施细则》19XXXXXX铁路工程项目经理部《安全质量卡控管理奖罚实施细则》一、总则1、为了加强项目部现场施工过程中安全和质量管理，以落实“逐级负责、分工负责

2、、岗位负责、专业负责”为主线，进一步提高各级人员的安全、质量责任意识，充分调动提高广大员工的生产积极性，切实加强施工生产的安全质量管理，消除不安全行为、不安全设施、装置、施工中违规作业、偷工减料等安全质量隐患，确保实现安全质量管理目标，经项目部研究特制定本奖罚办法，从行文之日起执行。2、本办法适用于项目部现场施工管理全过程。二、执奖罚机构和范围1、项目部安质部为本奖罚办法的执法机构；2、项目部所属各部门、各作业队、现场领工员和技术主管、专工必须服从项目部的施工现场管理，项目部有权对其实施经济奖罚；3、安质部安全质量检查人员经项目管理委员会授权，有权按照本奖罚办法对本分部管内现场

3、施工的安全和质量管理情况实施奖罚。三、奖罚金的发放和收缴1、安全生产、工程质量的奖罚，统一由安质部专职安质人员在职责范围内执行。奖励来源于项目部的安全生产、工程质量专项奖励基金。2、奖金数额由项目部安全、质量领导小组根据实际情况确定。个人的奖金直接从财务上领取，作业班组的奖金同计量款一并领取。3、涉及作业班组的罚款，由工经部在本期验工计价中扣除；涉及个人的罚款，由财务部直接从本人工资中扣除。财务部依据安全、质检工程师开出的《罚款单通知书》中的金额进行扣款。四、施工现场安全质量管理奖励1、发现一处用电重大隐患防止了人身触电伤亡事故的，每次奖励100元。2、人身安全和行车设备、影响

4、列车运行及时汇报处理，防止事故发生的，每次奖励500元。3、杜绝违章指挥、野蛮作业、简化作业标准的奖励100元。4、高空作业落实“三安”19标准，监控到位防止高处坠落、物体打击造成人员伤亡事故的奖励100元。5、临时用电、机械设备操作发现重大安全隐患，防止了人身触电伤亡事故的安全隐患奖励100元。6、不按安全技术交底、配合比、偷工减料造成安全质量隐患的发现并及时整改的奖励100元。7、安全技术人员在日常检查中发现安全质量隐患，杜绝其发生消灭在萌芽状态的奖励100元。8、提出有针对性，具有可操作性的安全、质量建议，得到有关方面的认可，并取得较好效果的奖励100元。9、认真执行班前

5、讲话制度、完善班前讲话记录的奖励200元/月。以上1～9项条款应由副经理、安全总监查证核实后予以奖励。10、项目部对于能有效开展安全、质量监督工作，在安全、质量监督管理工作中任劳任怨、大胆管理，起到模范带头作用的领工员和技术员给予奖励；（1）项目部安全领导小组每季度从领工员中评出“安全管理标兵”2名，奖励500元/人。（2）项目部质量领导小组每月从技术主管/专工中评出“质量管理标兵”5名，奖励300元/人；（3）处罚：项目部对管理人员违反安全质量处罚条款的，在当月月度安全质量考核奖励中不予考虑。11、各施工作业队根据单元工程在保证安全质量的前提下，项目部各部门每月末对作业队进行

6、综合考评一次。对于考核评比得分前三名者进行奖励，其中第一名奖励2000元，第二名奖励1000元，第三名奖励500元。奖励分配由作业队根据本部管理人员平时工作表现及岗位进行全额分配，禁止挪用。12、对满足下列条件，为项目安全、质量工作做出突出贡献的单位和个人项目部工会给予500—2000元特殊奖励：（1）受业主、监理表扬的单位和个人；（2）在抢险救灾及处理突发事件中表现积极、突出，有效减轻灾情、减少经济损失的；五、施工现场安全管理处罚1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和“19坚持管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，坚持“杜绝一般责任安全事故，杜绝交通运输责任

7、死亡事故，杜绝铁路交通较大事故，杜绝责任火灾、爆炸重大事故；参建员工安全教育培训率达到100%；争创安全文明工地和中铁建股份公司安全质量标准工地；预防和减少暴雨、洪水等自然灾害损失”安全生产管理目标，严格施工现场控制。2、分部经理是项目安全管理第一责任人，分部安全总监负责组织开展安全管理各项活动。安全管理层次：项目经理→生产副经理→安全总监→安全工程师→作业队长→领工员，现场领工员是现场施工安全、消防、环保、文明施工的直接责任人。3、认真做好作业人员上岗前的三级教育培训。如各级检查中发现职工