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《组织管理(团队合作、团队凝聚力)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、组织管理队合作■团队凝聚力）1、【团队信仰】:世界上有两个组织是最强大的，〜是宗教,另一个是军队，为什么这两个组织最强大，我们来学习一下,宗教把信仰放在第一位,军队把使命放在第一位,宗教成员为信仰牺牲是一种光荣，军队战士为使命牺牲是一种荣誉，信仰和使命是什么，是一种能让组织延续的文化,我不止一次的讲过：〃在这个世界上只有文化才具有引导性,统T4和传承性,并且只有文化让这三者合一，恰恰这三者都是获取领导力最有效的手段〃。那么，信仰和使命的背后是什么，是教规，是制度，可见，铁律教规和严明的制度都是为信仰和使命服务的，不存在合理不合理，不存在
2、人性化。所以，为了信仰做出任何的行为，或出格的行为，包括触犯国家和世界法律的都是光荣的，虽然法律是为统治阶级服务的，而信仰在教徒的心中才是至高无上的，这就是信仰的力量。在团队管理的过程中，如果要寻找团队的信仰就要顺着这个方向去提炼，去摸索，有些人则真正在打造团队，则有些人则在利用人心，其实这两者是有很大区别的。2、［团队价值观］:团队的价值观管理永远都是团队管理的核动力。3、【团队利益】:狼在捕获猎物之后侮一个参与捕猎的成员都能分享到胜禾啲果实，这一条"狼规"从狼这个物种存在一直延续到今天，狼的延续就是这条〃狼规"的延续”可见冶理公平的
3、分配机制是团队能否长远的基础。4、【团队荣誉】：请永远的牢记，不论你有多么的成功,请将你所有的收获与荣耀归功于你的团队，是一种领导艺术也好,是激励团队成员也好，你自己去想吧。5、【团队的力量】：当团队要超越一个目标时，我们需要的不是狮子一样的英雄，而是像蚂蚁一样团队，因为在追逐目标的路上，〃蚂蚁团队〃可以原谅一个错100次的蚂蚁成员，而〃狮子团队"错一次就有可能出局。可见,团队力量的获得与体积和勇猛无关，与团结有关。6、【关于团队权力】："什么是权力？一个人犯了罪，法官依法判他死刑，这其实不叫权力，这叫正义。而一个人同样犯了罪，皇帝可判
4、他死刑，也可以不判他死，于是皇帝赦免了他，这就叫权力！"，所以,当团队成员做出了对团队不禾啲事情是，包容远远要比批评收获的更多。7、【关于团队批评】：再^风细雨的批评也是酸的,就像是降临在员工身上的一场酸雨。批评本身就是一种打击,会消磨员工的自信，使员工开始否定自己。有一种聪明的批评方法，透漏了圆滑的人际关系处理方式,那就是”三明治法则”：在批评下属时要先称赞”即责备前称赞一件，责备后称赞T牛,而把责备夹在中间。&【关于团队事业】：在团队粗文化形成的阶段，团队成员的内心有一个问题必须回答：〃什么是事业?"我经常都是这样回答的：事业就是把
5、你不喜欢做的事情做好,然后再坚持把你喜欢做的事做下去；坚持是很重要的，一个人事业的成败往往取决于坚持，正所谓"成于坚持，而毁于放弃！"再通俗一点讲:能够值得连续做的事情就是事业9、【团队发展的8个动力原则】：1、核心文化获得团队价值的吸引力；2、目标明确获得合理分工的引导力；3、坚持到底获得认真负责的行动力；4、大爱无疆获得高度信任的凝聚力；5、不耻下问获得高效进取的成长力；6、高瞻远瞩获得与时俱进的教导力；7、聆听而至获得热情豁达的沟通力；&科学决策获得顾全大局的思考力；10、【团队的〃高绩效"从何而来】：1、形成人心所向的价值观,引
6、导团队成员自动自发的工作。2、目标清晰，给团队成员〃现在与未来〃的准确定位。3.只给困难找方法，不给失败找理由，养成不断地帮助团队解决问题的习惯。4、具备〃真诚、团结、宽容、无我"的协作精神。5、业务熟练、技术过硬。11、【团队领导力形成的五个阶段】：1、自我成长与临危受命，2、服从与探索，3、大胆实践与风格形成，4、管理创新和与时倶进，5、人性理解与无为而治。12、【团队成员的习惯管理】:1、养成成为榜样的习惯。2、养成团队利益高于一切的习惯。3、养成服从制度的习惯。4、养成普及职业化的习惯。5、养成不找理由，没有借口的执行习惯。6、
7、养成随时随地传承团队文化的习惯。7、养成勇于创新、敢于承担责任的习惯。&养成在团队中不断修炼自我,追求专业化的习惯。13、【团队管理4定律】：1、轻财足以聚人，2、律己足以服人，3、量宽足以得人，4、身先足以率人。14、【高效团队信任的三个维度】:1、信守承诺（做人）；2、积极主动（做事和能力）；3、信念第一（态度15、【提高团队执行力的三大法则】:1、高水平的团队战略共识；2、高素质的团队战略协同；3.科学系统的团队战略管控；16、【寻找团队创新的源头】：1、〃爱"自己的团队，〃爱〃是创新之源。2、有意愿为团队解决问题是创新之因。3
8、、打开思维空间是团队创新之本。4、不畏惧失败是团队创新之举。5、敢于承担责任是团队创新之贵。17、【团队成员的心态为何而变】:1、为能否得到组织和上司的信任而变；2、为追求虚荣而变；3、为未来的发展而变；4
