团队凝聚力士气合作意识培养

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1、团队凝聚力士气合作意识培养职场奋斗者的十大陷阱1、不要认为停留在心灵舒适区内是可以原谅的（会议，工作，聚会）2、不要把“好像”“大概”“晚些时候”之类放在嘴边（似是而非）3、不要拖延工作；（徘徊是因为害怕可能发生后果）4、不要认为理论上可以实施就大功告成了。（演唱会，安排下属）5、不要让别人等你（考试分类，互相抄）6、不要认为细节不重要（愿意从小事做起吗？）7、不要表现的消极，仅仅因为你所做的事情不是你的兴趣所在（学会把注意力放在日常工作能学到些什么上去，少用“有趣、好奇”多用“充实、有成就感、乐意”）职场奋斗者的十大陷阱8、绝对不要把改善工作能力仅寄托在

2、公司培训上。（等待别人教你，寻找现成的答案并拷贝。如果你一无所知还等别人会可怜你的无知而施舍你知识）9、不要推卸责任。（推卸责任是害怕的条件反射，一种是说“不是”等粗糙的借口，一种是永远的强调客观，最不利的是他会让上司怀疑他的忠诚程度）10、不要对自己说“我是大学生”（不要等待别人的关爱，不要感觉低人一等）团队三要素解析团队凝聚力团队士气团队合作意识团队凝聚力团队凝聚力2、荣誉感以团队为荣。如何营造团队荣誉感：团队经营得越来越好、企业发展的越来越好，企业成为行业知名企业，成为品牌企业。团队凝聚力3、危机感有很强的危机意识，并能够主动提醒管理者防御危机。影响

3、凝聚力的因素1、领导风格（企业文化：仪式引导）专制型领导风格：从来不听建议，只按自己的想法行事。（会流失人才）放任型领导风格：不管不问，放任自流。（易弃权而非授权）绝对民主型领导：什么事都咨询下属意见，决策拖沓。（下属喜欢但无效率，影响品质，且领导无威信，很容易不了了之）相对民主型领导：当断则断，既果敢又民主。影响凝聚力的因素2、团队规模一个团队建议在8到12个人左右，便于管理、便于沟通。影响凝聚力的因素3、目标意义目标能否吸引成员的注意力。影响凝聚力的因素1、领导风格2、团队规模3、目标意义4、奖励方式团队中的两种人：主角型的人、配角型的人。影响团队士气

4、的因素１、优秀的领导一将无能将累死三军。孔子：风过草雁。上行下效。领导要做好的角色：a、协助者的角色。b、兄长、大姐大的角色。c、做下属的榜样。d、教练的角色。影响团队士气的因素2、为使命而战影响团队士气的因素３、上下同欲者胜一个团队今天提出的目标、提出的理念、提出的观念是不是从上到下一致认可、一致支持的。影响团队士气的因素4、高标准要求案例：一汽汽车（方向盘11，130）；三星集团（李秉哲第一主义）；海尔集团（砸冰箱）影响团队士气的因素5、决心与意愿吴越之战6、严格的训练和操练实实在在的提升每个人的能力。人――才――有效人才。7、利益合理分配（近亲思维）

5、8、良好的沟通让所有成员、关键人都能理解企业制度和行为。（倡导者和平台搭建者，七人开会）影响团队士气的因素总结合作的意义篱笆要立靠桩人要立靠帮共同价值观价值观一、客户第一二、团队合作三、拥抱变化四、诚信五、热情六、敬业杰克??韦尔奇用人原则建立利益共同体长远（看不见的）短期（看得见的）真正信任要值得别人信任！一、态度二、能力三、沟通赢取信任的心态一保持乐观保持乐观１、享受过程◆如果过程不快乐，即使达成目标也不会快乐太久！２、良好的自我沟通?自我沟通就是注意力的调整！7+2―8良好的自我沟通问对问题1、这件事情发生对我有什么好处？2、从这件事情我学到了什么？

6、3、接下来如何做事情会变得更好？赢取信任的心态二价值第一！自问团队请我来的目的是什么？我为团队做了些什么？我能为团队更多地做些什么？赢取信任的心态三同理心！站在对方的角度思考问题同理心！看别人不顺眼首先是自己修养不够！一个巴掌拍不响！如果我是他（她），对这件事我会怎么想？如果我这样做他（她）它会有什么想法？在什么情况下他（她）会愿意这样做？常怀感激与宽容感谢增进凝聚（李嘉诚）感谢换来珍惜（遗书，不计较）心怀感激！感谢遗弃我的人，因为他教导了我该独立。感谢绊倒我的人，因为他强化了我的双腿。感谢斥责我的人，因为他提醒了我的缺点。感谢所有使我更坚强的人！各位朋友

7、，接下来我们进入潜训环节，请在场的各位朋友将手机关机，大概20分钟。请各位举起右手跟我一起来宣誓:在接下来的环节，我一定会闭上眼睛，不发出任何声音，全力以赴配合，否则我将不能实现我的理想！好，手放下。当我数到1，请大家慢慢的闭上自己的眼睛。3、2、1，好，此刻闭上你的眼睛，让我们用心去体会一些不一样的感受。此时此刻让我们所有的朋友在我们的脑海中去寻找一个人，这个人是谁呢？没有她就没有我们，没有她就没有我们的存在，是的，这个人就是妈妈。母亲十月怀胎将我们带到了这个世界，她用她一生所有的爱将我们抚养长大。这是一个发生在福建龙岩的真实故事，一对从小青梅竹马的新婚

8、夫妇结婚不久，丈夫在一次上山采茶的路上，经过一处悬崖边，一不小心，