美特好零售分析

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1、美特好集团创立于1997年，历经20载，从一•家不足百平米的小店发展到今天的中国百强商业连锁集I才I，公司以重振晋商雄风，建设民族品牌为己任，目前已成为以大卖场、便利丿占、主食厨房等零售业为主，兼营制药、餐饮、广告咨询、影视娱乐等多种业态的大姓民营企业集团。集团所屈企业包括“美特好连锁超市大卖场”、“美特好量贩式KTV连锁”、“海派茶餐厅连锁”、“美特好电影城连锁”，在学习国内外现代零售企业先进经验的基础上，结合零售业市场状况及消费特征，不断提炼升华，开创融合式经营发展的新模式，确立了独特的品牌优势。为实现“新鲜美特好”、“开心购物美特好”、“在美特好、您省得更多”、“

2、应有尽有美特好”、“享受电影到星美”、“想唱就唱幸福欢唱美特好”、“屮西融和吋尚餐厅”、“干净快捷早餐去早早”的定位口标，核心理念，多年来，美特好与国内外广大厂商结成平等互利、真诚合作的伙伴关系，将最优质的商品以最低的价格、最好的服务捉供给顾客，倾心培育，合力打造，时尚、休闲、新鲜、超值的企业形象。多年來，集团秉承“善待顾客、善待厂商、善待员工”和“不停改变到完美”的经营理念，运用现代流通技术、先进的管理理念和经营模式，使公司有了长足的发展，取得了良好的的经济效益和社会效益。美特好连续儿年被太原市人民政府评为“优秀企业”和“纳税大户”等称号，并被数为下岗员工的“再就业基

3、地”。Meetall目录Meetall美渤子1一、美特好零售业态及其发展1（一）业态分析1（二）美特好的发展1二、美特好战略与策划1（一）目标市场策略1（二）产品定位策略2三、美特好超市营销环境分析2（一）企业市场营销环境中的宏观因素分析2（二）企业和竞争对手的竞争状况分析3（三）企业的竞争对手5四、美特好的选址6（一）美特好超市选址重要性6（二）美特好超市选址分析7（三）选址的具体位置8（四）交通条件（地理位置优势）8五、美特好超市商圈分析9（一）周边（2公里内）部分企事业单位9（二）核心商圈人口数量、收入、消费力水平10（三）商圈顾客信息（市场调研10（四）居民收入

4、水平及出行动线10（五）未来两年即将竣工小区人口预计数11、美特好零售业态及其发展（一）业态分析美特好超市采取口选销售方式，以销售食品、生鳞食品、副食品和生活用品为主，是顾客每仃需求的零售业态。能够包含整个零售业的内容，并且能够根据营业面积的大小和口标顾客的需要作适宜的调整。（-）美特好的发展山西美特好连锁超市有限公司创立于1997年，是山西省最早从事零售连锁经营的企业。1998年，美特好在太原市成立第一家真正意义上的大型仓储式超市——美彎好迎宾店，并率先引进“一站式购物”的全新理念，开创了山西零售业的新纪丿UO2001年5月，太原市第一座现代化大型超市——美特好滨河购

5、物广场开业,面积25000平方米，将全新欧洲概念、现代风格融入其屮的滨河购物广场，成为美特好发展史上一个重要里和碑。经过多年的发展探索，引进国际化卖场经营理念。2005年，美特好第三代国际大卖场——千峰南路丿占以其更具人性化、时尚化、科技化的特点，给太原市民带來全新的超值生活新理念。2008年6月1日，美特好与国际SPAR在欧洲荷兰签约，美特好晋、蒙SPAR成立。同川，美特好与小店区政府正式签约投资大型农产品加工物流配送屮心项目，项目面积15万平方米，预计可带动周边新建5万亩农产品基地。整个项目由欧洲荷兰农业专家、物流专家进行全程设计指导，将对生鲜食品进行统一加工、储存

6、、运输和销售，保证农产品在加工、储存、运输过程中始终保持最佳的品质、营养和卫生标准。10万平米的农产品加工配送屮心项口投产后，可形成年50万吨的生产加工配送能力，美特好供应链管理能力得到进一步提升。二、美特好战略与策划（-）目标市场策略1、企业原有市场观点的分析与评估美特好超市以往的销售模式是以低廉的价格和亲民的活动來赢得消费者的青睐，经过多年的努力，在太原市场上占有一席之地。2、市场细分美特好超市的商品多为一些生活必需品和一些山西特产品，因此重点消费人群为中老年人群以及家庭主妇和部分年轻人，能够满足太原消费者的日常需求。3、企业的口标市场策略本次广告针对美特好超市20

7、15年进行一系列的广告策划，宣传、推广活动。目的是强化其本土优势，增强顾客对美特好超市的认知度、认同度、满意度。更好的引导消费者因传统观念及情感而建立起的品牌优势进行推广。（二）产品定位策略1、对企业以往的定位策略的分析与评估美特好超市创立于1994年，当时中国的消费水平普遍偏低，超市的商品种类也是不够齐全，美特好超市的商品多为一些必需品，商品种类比较单一。2、产品定位策略美特好是太原市场最大的本土超市，因此商品应该满足太原消费人群，除去一些生活必需品，述应该增加一些其他奢侈品来满足不同人群的需求。发展自冇品牌，出售的是比其他超市更加新鲜