老板对企业财务管理知多少

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1、老板对企业财务管理知多少随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心，是企业町持续发展的命脉，所以掌握财务工作很重耍，那么，老板们最关注哪些财务问题呢？一、企业老板最关心的十大问题：1、现金短缺问题2、存货管理与滞圧问题3、应收账款收不回来问题4、丿应付账款问题5、产品定价竞争性问题6、财务人员的管理问题7、税务查账问题8、盈亏平衡点的问题9、固定资产的管理问题10、内部贪污舞弊的防范问题二、针对以上问题，企业老板每个刀只需要对财务捉出以下疑问：1、公司今天可以使用的资金冇多

2、少？2、公司目前往來客户和往来款情况？3、这个刀公司的钱花在了哪些方

3、侨？4、公司累计销售额、利润是多少？本月是多少？5、每个客户购买了我们哪些产品？数最和金额是多少？6、每个业务员销售了多少产品？销售给了哪些客户？7、日前库存的产成品和原材料有哪些？有多少？库存金额有多人?8、这个月的产量是多少？9、这个月职工工资是多少？每个职工木年累计领取了多少工资？三、企业老板最关注的几项财务数据1、经营现金流获得净盈余是不错,但现金流却冇着真正重要的意义。前者是一个抽象的会计衡最标准,而后者却反映了公司现金流动状况这一严峻的

4、事实。现金流量表与其它两份财务报表冇着极为密切的关系：损益表（记录营收和支出）以及资产负债表（记录“营运资木”账冃，如应收款和应付款）。例如：假设您公司某刀的营收为1000美元，但所冇商品都是以赊账形式出售（意味着在这段时间内您实际没有收到现金）。现在假设当月总现金支出为750美元。在这种情况卜您的损益表上会显示“利润”为250美元（1000美元总营收减去750美元开支）。但同时,现金流却减少了750美元。这是因为公司必须以现金形式支付750美元的费用，但却未能从客户处收到任何用以抵销费用的现金。应收账款增加2000

5、美元，实现了账口的平衡。要注意的具体标准是：经营现金流（与來自融资或投资收益的现金相对）。经营现金流代表公司主营业务产生的现金最——从本质上说是企业的核心。计算公式为：净盈余+折旧与摊销（均为非现金费用）■资木支出（新设备等）■营运资木的变化。关于现金流另外重要的一点在于：投资银行家通常利用这一•标准来判断您公司的价值。2、应收款增长VS销伟额增长不要担心应收款的增加，只要应收款是随着销伟额按照比例增长就没有问题。如果应收款超过营收，表示你没有收到货款，这就意味着在你最需要现金的时候，你手头可能会没冇足够的资金。有关

6、该话题的更多信息，请杳看如何追讨欠款和客户赊账的限度？3、库存周转率存货附在公司货架上时间越长，这些资产的冋报率就会越低，而这些存货的价格也更加容易下跌。这也就是你为什么希望你的存货不断流动或“周转”的原因。为了计算库存周转率，在特定的会计期内丿IJ营收除以库存平均价值，得出的比例（或周转率）越大，你的资金回报率就越高。（另一种计算方法：将分了改成售出产品的成本，并川该成木除以库存，这种计算方法反映的事实是以授初采购价计算的库存值会记录在你的资产负债表屮，而营收却是按当前的市值來计算。）4、及时交付没冇什么比失去客户

7、的信任和尊重更糟糕的事情了。而当你无法遵守交付口期时，这种事情就会发牛。推迟R期应加以标注并就推迟原因开展调査。这种情况也许只是偶然，但你町能再一次发现系统中的小漏洞。像关注任何贡•他衡量标准一样，请持续对交付动向进行关注。5、未交付订单这周的销售额可能不错，但90天麻又会出现什么样的状况呢？关注这个有关将来的衡最标准（即已承诺订单和预测销伟额，基于落实这些交易的概率权重），确保你不会陷入困境。6、利息偿还无论信贷环境如何，您的公司是否能够•肓获得足够的收益来偿还借款利息，这是贷方必须要知道的事项。定义利息保障倍数的

8、方式有许多种，但常用的一•种方式就是利息和税前盈利（EBIT）除以利息支出。银行非常注重这种衡最标准，所以你也应该对其加以重视。