高级项目管理师_作文重点提纲

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1、项目时间管理5.1项目时间管理包括使项目按时完成所必须的管理过程。进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更重要。请围绕“项目的时间管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：1.概述你参与管理过的信息系统项目以及在项目中所遇到的时间管理问题。2.请简要论述你对于项目时间管理过程的认识。3.请结合实践工作简要论述你如何应对项目延期问题？写作要点：1、引言项目时间管理的意义和范畴2、项目进度（时间）管理的主要过程制定项目进度（时间）管理计划2.1活动定义概念；活动定义与WBS关系；里程碑；活动定义的方法；活动定义的输出2.2活动排序概念；活动排序的方法和技术；活动排序的输出2.3资源估

2、算概念；采用的方法和技术；输出2.4活动历时估算概念；采用的方法和技术；输出2.5制定进度计划概念；工具和方法；输出3、××项目介绍介绍实际工作中的项目，发起单位、目的、时间、主要交付物、最终交付物产品，尤其介绍项目时间和进度管理的问题。4、项目进度管理在×××项目中的应用项目进度计划制定的全过程描述，体现了2部分的5个主要过程。5、项目进度控制5.1项目进度控制的内容5.2项目进度控制的工具和技术5.3项目进度延期的应对方法6、总结项目进度管理在项目中应用的经验教训――可取之处，不足之处。项目人力资源管理8.1论项目的人力资源管理在信息系统项目中经常会遇到很多关于人力资源方而的问

3、题，例如：招募到的项目成员不适合当前项目的需要；团队的组成人员尽管富有才干，但是却很少或者根本没有彼此合作的经验；团队的气氛不积极，造成项目团队成员的士气低落；项目团队的任务和职责分配不清楚等。这些问题导致了项目工作效率的降低，甚至项目失败。请围绕“项目的人力资源管理”论题，分别从以下三个方面进行论述:1.简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期、交付的产品等)，以及该项目在人力资源管理方而的情况。2.概要叙述你对于项目人力资源管理的认识以及项目人力资源管理的基本过程。3.结合你的项目经历，论述在信息系统项目中人力资源管理方而经常会遇到的问题及其产生

4、原因，针对这些问题给出你在管理项目时所采取的解决措施。写作要点：1简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)，以及项目中人力资源管理制度的情况。2项目人力资源管理2.1项目人力资源管理概述――定义、作用、特点、意义2.2项目人力资源管理主要过程（1）人力资源计划――概念，输入，工具和方法，输出（2）组建项目团队（3）项目团队建设（4）管理项目团队――冲突问题、团队绩效3实际项目中的团队建设问题3.1团队建设中常见问题3.2产生原因3.3应对措施8.2论项目团队建设与绩效考核在现代企业管理中，非常重视对绩效的评估和管理，在项目管理中也越来越

5、多的引入了绩效管理的概念和要求。这些绩效管理的要求会在项目团队建设中结合项目及其团队成员的实际情况予以实施。请围绕“项目的团队建设与绩效考核”论题，分别从以下几个方面进行论述:1简要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目特点、项目团队成员的角色、能力和经验等)2你为了建设一个高绩效的项目团队，采用过哪些工具与方法?3请具体论述项目绩效考核方案的主要内容及考核方法。写作指南：1引言项目团队管理的概念、作用、意义等内容项目团队绩效考核的概念、作用、目的2简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)，以及项目团队成员的学

6、习与经验，项目的考核绩效。3建设高绩效团队的工具和方法，3.1团队建设活动，如开会、交流、共同协同工作和聚餐3.2集中办公3.3激励与约束3.4培训4项目绩效考核的应用4.1绩效考核方法的形成依据单位的项目管理制度，项目经理提出建议稿，征求主管领导和组员的意见，讨论，正式发布，动态收集每个团队成员的绩效，论功行赏，奖罚分明。4.2绩效考核方法的内容绩效考核的目的；适用人员；考核方法（包括考核周期、奖项的设置、如技术团队、团队合作、客户满意，进度，成本，质量等奖项，每个奖项的级别的设置）评分标准（任务完成情况，进度绩效，成本绩效，质量绩效，过程记录与归档，出勤记录、团队合作、总分，每

7、个考核量化为若干级别）。8.3请围绕“项目的冲突管理”论题，分别从以下三个方面进行论述:1概要叙述你参与管理过的信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期交付的产品等)，以及该项目在冲突管理方面的情况。2请简要叙述你对于项目冲突的认识以及项目冲突管理的基本过程。3结合你的项目经历，概要论述信息系统项目经常面临的主要冲突、产生根源和可以采取的应对措施。写作要点：1、引言冲突的含义，作用2、信息系统项目(项目的背景、发起单位、目的、项目周期交付的产品等)，以及该项