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时间:2018-08-07
《高级项目管理师复习提纲-项目费用控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、8.3项目费用控制(P80-81)8.3.1费用控制的基本概念(P80)费用控制用于保证项目的各项工作在预算或可接受范围内进行,这是项目成功完成的一个重要的指标。费用控制关心的是影响改变项目费用曲线的因素,确定费用曲线的改变并加以控制。费用控制的关键在于找到可以及时分析费用绩效的方法,并以此尽早地发现费用使用过程中的差异和无效率,以便在项目失控之前能及时采取纠正措施。费用控制中经常用到的文档是进展报告和变更申请。进展报告用于提供费用执行方面的信息。该报告较常用报告费用信息方法有:开支表,直方图和S曲线等。变更申请形式:口头或书面、
2、直接或间接、外部或内部的、强制性或可选择。8.3.2费用偏离计划的判断原则和方法(P80)费用偏离的计算经过四个步骤:(1)确定计算的时间点t(2)确定t时刻预算费用(3)确定t时刻发生的实际费用(4)计算t时刻费用偏离t时刻费用偏差=t时刻预算费用-t时刻的实际费用12.3项目费用控制原理及过程(P167)项目费用控制原理及过程费用控制过程主要包括:(1)监控费用执行情况(进展报告),查明与预算的偏差;(2)确保所有适宜的更改已经在费用曲线中准确地记录下来;(3)通知相关的部门(更改申请);(4)进行控制。注意:费用控制应该与进
3、度控制、质量控制、范围控制等相协调。12.3.2项目费用偏离计划的因素分析(P168)费用偏离计划的因素分析是费用责任分析和提出费用控制措施的基础。项目费用偏离计划有超支和节约两种情况,但任何仅仅考虑费用偏离的做法都是片面的、没有意义的。不能简单地说超支就是坏事,节约就是好事。费用偏离必须与进度、工作质量等结合起来综合判断。12.3.3项目费用控制软件的基本知识(P168)(1)PrimaveraProjectPlanner(P3):P3由美国Primavera公司开发,是目前功能最为强大的项目管理软件,费用也最昂贵,主要用于项目
4、进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合管理。目前国内的大型和特大型工程项目几乎都采用了P3。P3可以对实际资源消耗曲线及工程延期情况进行模拟,从而平衡资源分配;可以进行挣值分析,并以图形方式表示出来;可以跟踪预算、本期实际费用、累计实际费用、完成百分比、挣值、完成时费用等等。另外,还可以自动计算费用,用户可自己定义计算规则。(2)MicrosoftProject:t由微软公司开发,是目前为止在全世界范围内应用最为广泛的、以进度计划为核心的项目管理软件,主要针对要求不高的中小型项目。易学易用和价格低廉是它的主要优点。(3)梦龙
5、PERT项目管理智能软件系统:是我国梦龙科技(集团)应用网络技术的原理开发的,主要适用于工程项目计划管理的智能化软件。系统主要特点有:1)灵活方便的作图功能2)瞬间即可生成流水网络3)方便实用的网络图分级管理功能(子网络功能)4)真正的动态控制及其前锋线功能5)资源费用优化控制6)综合控制功能7)梦龙项目管理系统的集成管理17.4.1项目费用审计(P301)项目费用审计就是派遣有胜任能力的独立人员确定项目管理中有关费用使用情况与既定标准的符合程度,并向项目利益相关人提交相应的审计报告。既定标准涉及费用使用的合法性、合理性和有效性等
6、。费用审计是项目审计的重要组成部分,是项目费用管理的一种辅助手段,贯穿于项目的全过程中。1)项目计划期费用审计审计目标:资金来源、费用估算和费用预算;审计依据:项目立项说明、可行性报告、WBS、费用估算与预算等;审计结果:审计报告。2)项目实施期费用审计审计目标:成本报告和实施成本;审计依据:成本报告、进度报告、质量报告等;审计结果:审计报告。3)项目结束期费用审计审计目标:预算费用与实际费用偏差;审计依据:成本报告、进度报告、质量报告、费用和资源计划等;审计结果:审计报告。17.4.2挣值法(P302-304)挣值法是通过分析项
7、目目标实施与项目目标期望之间的差异,从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法,又称偏差分析法。它的独特之处在于将费用和进度统一起来考虑,用预算和费用来衡量项目的进度,是项目费用/进度控制系统的重要组成部分。这种方法之所以叫挣值法是因为它使用到一个关键要素——挣值(EarnedValue),也称为已完成工作预算费用。三个费用值实际上是三个关于时间(进度)的函数,即:BCWS(t),(0£t£T)已完成工作预算费用BCWP(t),(0£t£T)计划完成工作预算费用ACWP(t),(0£t£T)已完成工作实际费用其中T表示项目完成时点
8、,t表示项目进展中的监控时点。理想状态下,上述三条函数曲线应该重合于BCWS(t)。挣值法的四个评价指标:1)CV=BCWP计划完成工作预算费用-ACWP已完成工作实际费用当费用偏差CV<0时,表示项目运行超支;当费用偏差CV>0时,表示项目运行节
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