项目经理质量责任制(全部)

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1、酒泉市2015年润和家园保障房项目一标段质量管理制度甘肃第三建设集团公司酒泉市2015年润和家园保障房项目部2015年9月10日项目经理质量责任制一、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准。二、认真贯彻执行国家有关的规范、标准、规定及操作规程和公司颁布的质量体系文件。三、工程项目施工实行项目经理负责制，对工程项目质量全面负责，实行质量终身责任制。四、认真执行ISO——9000标准，开展好现场质量管理活动。五、组织编制并负责贯彻工程的组织设计（质量管理目标）、施工方案和各项保证工程质量的措施办法。六

2、、负责落实各项技术政策、规范、规程、质量标准，做好生产指挥工作，协调各专业及分包单位的协作关系，正确处理质量、安全和进度的关系，把质量管理的活动贯穿于施工（生产）全过程，对片面追求进度忽视质量和安全而造成的质量或安全事故要承担领导责任。组织工程质量旬检及分析活动，定期组织召开质量、安全文明施工分析会，查原因并落实整改措施和责任人。七、抓好小班子人员和操作工人保证工程质量的思想教育工作，树立“质量第一、用户第一”的思想，严格执行各项质量管理制度。八、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻执行。九、对下

3、达不正确的施工指令而造成的质量事故负责。项目施工员质量责任制一、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准，严格执行公司有关质量体系文件要求和内控标准。二、贯彻执行有关建设方针、政策和法规。三、贯彻质量第一的方针，认真做好保证质量的宣传教育工作，对所负责施工的栋号工程质量负主要责任。四、负责组织栋号质量日检、旬检、月检活动，并主持施工班组或多工种（工序）之间的质量交接检工作。五、按施工图纸、施工组织设计及施工方案、工艺程序组织施工，严格执行质量标准，并负责组织样板制的落实，向施工班组进行技术质量交底，

4、发生质量事故立即上报。六、组织隐蔽工程验收和分项工程质量检查、评定，分项工程完工后，对班组在自检的基础上组织技术员、质检员、班组长共同进行质量检查评定，认真组织落实好“挂牌制”。七、定期组织召开栋号的质量分析会，研究质量存在的问题，分析产生原因，制定整改措施，并落实到人头上，限期解决。八、严格执行原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备进场质量验收工作，对不合格的材料拒绝使用。九、对单位工程的施工质量实行质量终身责任制。项目技术负责人质量责任制一、认真贯彻执行国家的法律、法规以及有关技术标准。严格执行

5、公司质量体系文件和公司内控标准。对分包范围内技术质量工作负全部责任，实行质量终身责任制。二、负责编制所承担工程的施工组织设计或施工方案，制定各项工程施工技术措施和安全措施，参与图纸会审。对因施工组织设计中工序之间安排不合理或错误及经图纸会审未发现设计问题和损失负有技术责任。三、组织本单位施工，技术管理人员熟悉和审查施工图纸、工程地质资料和开工前的技术准备工作，搞好施工测量，为按图施工提供依据。四、向施工员、栋号技术人员以及操作者进行技术交底，施工中认真做好技术复核工作，并对水暖、电气等专业的工作统一安

6、排各工种施工工作协调一致。对违反技术规定的有权制止继续施工。五、负责本栋号的质量控制资料的复核汇总、归档工作，认真做好各项原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备进场验收的各项施工试（化）验工作，并做好记录，不合格的不准使用。六、记好施工技术日记，严格审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求和影响工作质量的应制止施工。七、参加隐蔽工程和分部分项工程质量验收工作，对不合格的工程有权制止施工和要求返工重做。八、协助项目经理、施工员定期召开质量分析会，指出问题产生原因，制定改进措施，限期整改。九、参加质量事

7、故调查、处理及汇总、向上级汇报工作。项目质量负责人质量责任制一、认真贯彻执行国家法律、法规以及有关技术标准和上级有关质量政策和标准及公司质量体系文件和公司内控标准。二、参加图纸会审、设计交底、参加施工组织设计、保证质量措施编制，施工过程中按照质量标准要求，对每道工序，分部、分项工程进行跟踪检查，及时做出检查评定。对不符合标准要求的有责令修理、返工、停工的权力和责任。及时收集整理各分项工程质量检查原始记录，按规定汇总、分析、统计如实上报，并建立质量管理档案。三、协助技术员对工程中的隐蔽工程及时会同监理等

8、相关单位检查验收。四、督促和指导施工栋号、开展班组旬检、日检、自检、互检和交接检，随时查验施工班组各项质量检查记录，对所有进场材料进行验证。五、对栋号发生的质量问题及时向领导汇报，发生重大质量事故可直接向主管上级汇报。六、认真贯彻质量否决权和各级人员质量责任制，严格质量管理制度，对不合格的分项工程拒绝在任务单上签字。七、每月参加单位的质量大检查，按要求进行质量总结和参加质量分析会。八、参加质量事故调查、处理及上报工作。九、对知情不举或工作失误、漏检而造成