面试答题框架

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1、结构化面试答题框架1.计划组织类具体答题框架：1.盖帽子：答这次活动的意义2.事前：调研（调研对象、需要知道对象的什么信息）；计划（对这次活动用到的人员、用具、经费的预测并拟定方案，方案需要上报给领导审批的一定要上报）；准备（通知相应的人员、准备活动用到的东西）3.事中：分组（后勤组：保障后勤工作到位；）领导委托你对新录用的公务员组织一次《公务员法》为主要内容的培训，你有什么打算？意义影响套路：活动对谁有什么好处？调研：新录用的公务员，对象认知的程度计划：时间在周末，地点封闭，参与人员，经费，应急预案－－报领导批准准备：通知培训老师，通知参加培训的新录

2、用的公务员，印刷讲义，会议现场准备;分组：考核组（签到、作业完成程度）；拍照组（做好拍照工作）后勤组（供应相应的茶水、物资）汇报：通过了解活动的进展程度时时向领导汇报情况工作总结及个人总结：事后我会整理此次活动的详细情况写成书面的形式上报给领导，同时我也会认真总结自己在此次活动中的得与失，以便对以后类似的工作积累经验。2.人际关系题目从答案折射出人品模板一：原因：圈题目中的主体法自己：做事、做人他人：拼人品（想人家是好的）模板二：理智设定条件--条件1：如果，条件2：如果，条件3：如果提升上级：尊重服从，委婉沟通，大局为重同事：尊重理解，沟通帮助，工作

3、为重下级：管理，教育，帮助，引导亲朋：坚持原则，情理兼顾群众：热情，服务与领导关系你撰写一个工作方案，你的领导不仅没有采纳，反而“讽刺”你，你怎么办？遇到这个情况，我会保持理智，不和领导辩驳，更应该用平和的心态看待这件事，处理这件事。首先，我会思考是不是我的工作方案本身不够完善，我以向领导请教，向同事求帮助，向书本学习，向实践求真知的方式补充修整自己的方案，完善之后相信领导会采纳的；是不是提出方案的时候，语气、态度、措辞还不够恰当，让领导对我产生了反感，如果这种情况的话，我真诚的给领导做一个道歉。假若我的方案本身没有问题，我提出的语气也比较恰当的话，我

4、相信领导站在这个位置上往往是处于全盘的考虑，领导应该有他的理由，我会暂时保留我的建议，等到时机成熟的时候，再次提出我的工作方案。以后也要从这件事中多反思多总结，争取全面位的提升工作能力，为自己更好的配合好领导的工作作出新的更大的贡献。领导交办一项工作，你认为领导的决定有误，你怎么办？遇到我会保持理智的心态，这种事情毕竟涉及单位组织流程的开展，我要高度重视起来，迅速行动起来。第一，我会反思是不是我自己的主观判断有误，领导在单位工作多年，看待问题的角度、思考问题的深度、所站位置的高度、信息掌握的全面度、工作阅历的丰富度、对全局的把控能力上，都是我所不能比拟

5、的，这个时候我更应该按照领导的指示去办理，把这件事情完成好。第二，当然了，领导也不是完人，难免偶尔也会有所失误，这个时候作为领导的下属，有义务有责任给领导提供更有价值的信息，让领导更全面的掌握工作的情况，相信领导会一定作出全面的、可行的、科学的方案。第三，假如我给领导提出相关的建议，但是这个时候领导没有接受，这个事只涉及枝节性错误，按照公务员法的要求，我会按照领导的要求去办好。假若领导的决定出现原则性的错误，这个时候我会按照组织程序规章制度去办理。假如领导安排调换你的工作岗位，你认为你原来的岗位更能发挥你的特长，你会怎么办？遇到这种事情，我应该坚决服从

6、领导的安排，第一时间赶赴新的工作岗位。到了新的岗位上之后，要积极主动的向周围的同事请教，向领导请教，向书本学习，向实践求真知，提升自己的工作能力，争取圆满完成新领导交给我的任务，不辜负老领导对我的期望。同时，在沟通方式上，积极主动和周围的同事搞好关系，争取让大家认可我、接受我。当然了，如果我在新的工作岗位上做了一段时间之后，发现自己并不适合这样一个新岗位，本着对单位负责、对自己负责、对领导负责的精神，我有义务和领导进行一个沟通反馈，相信领导会对我的去留做一个合情合理的安排。由于我在原来的岗位有自己特长，在我走的时候我会把原来的特长写成文字稿的形式，交给

7、接替我的同事，让我的同事在以后的工作中少走弯路。两位领导有矛盾，分别向你诉说，你怎么处理？两位领导有矛盾，分别向我诉说，这体现了领导对我的信任，但是遇到这种事情我会冷静处理，理智对待，因为一旦处理不好会让我陷入非常两难的局面。其次，对待这件事请，我会坚持以下几个原则１.维护团结的原则，无论哪位领导对我说了什么，都不会对外传播，我简直只做收音机不做传话筒；２.感情中立的原则，不管哪样领导说了什么话，我都不会在感情上倾向任何一位领导，而会一如既往的保持对他们的尊重、服从、请示、汇报。３.工作态度端正的原则，无论那位领导交代我的任务，我都努力把它完成好。总之

8、，和谐是一个团队的润滑剂，在以后的工作当中，我会尽自己的最大能力维护好单位的和谐，为我们单位和