推行精益生产的理由

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1、推行精益生产的理由一、生产部：1、企业发展的需求，企业发展需要一种新的科学的管理方法来指导，来提升管理。2、企业新型管理的一种工具和模式。3、加强设备管理精细化的方法4、企业现场管理的需求5、生产精细管理的需求6、企业文化提升的需求7、企业安全管理的工具8、提升工作环境的需求9、提升员工素质的需求10、提升管理水平的需求11、员工改善生活的需求12、用户管理的需求13、会得到市场及用户的认可，提升企业的形象。14、销售管理的需求，使销售对象更细更准备，更有目标性。2、提升服务质量的需求3、采购管理的需求4、提高员工技能的需求5、企业做大做强的管理需求6、企业提升效益的需求7、企业降

2、低成本的需求8、提高工作效率的需求9、加强团队建设的需求10、工序管理的需求11、成本管理的需求12、质量管理的需求13、自我提升的需求二、矿山分厂：1、时代发展的要求2、行业发展的要求3、企业发展的要求4、社会发展的要求5、创新思想的要求6、党的十八大精神的要求7、生产进步的要求8、市场竞争的要求9、降低成本的要求10、企业生存的要求11、获取最大利润的要求12、金磊文化的要求13、用户需求服务的要求14、环境共享的要求15、政府的要求16、领导求发展的要求17、职责的要求18、素养提高的要求19、员工进步的要求20、造福后代的要求21、树立标杆的要求22、为了赶超海螺的要求23

3、、为湖南南方做贡献的要求24、为中国建材做贡献的要求25、为国家做贡献的要求三、熟料分厂：1、公司管理提升的需求2、公司效益提升的需求3、公司员工不流失的需求4、员工智慧需充分发挥的需求5、员工QC活动开展的需求5、利用工具节能降耗的需求6、员工标准化作业的需求7、岗位5S推行的需求8、配件质量提升的需求9、职工思想转变提高的需求10、职工学习培训的需求11、员工提升平台的需求12、员工积极性提高、主动管理的需求13、员工收入提升的需求14、员工被认可的需求15、员工凝聚力加强的需求16、分厂“跑、冒、滴、漏”治理的需求17、公司良好习惯、优秀管理方法坚持下来的需求18、管理人员掌

4、握多种管理工具的需求19、团队管理的需求20、学习优秀管理并坚持下来的需求21、进一步提升分厂技术指标的需求22、各级管理团队协作、沟通能力提升的要求23、执行力到位的需求24、管理人员获得更大舞台的需求25、管理制度化、科学化的需求26、管理人员、员工责任心提升的需求27、培养良好工作习惯、改变陋习的需求28、员工安全的需求1、员工掌握多种技能的需求2、各种观念转变的需求3、消除各种浪费、多余动作的需求4、中控统一操作的需求5、找出根本问题的需求四、水泥分厂：1、企业发展的需求；2、弘扬企业文化；3、改善改善工作环境；4、提高工作效率；5、养成良好习惯；6、保证产品质量；7、减少

5、安全事故；8、实现标准化管理；9、降低成本；10、减少设备故障；11、降低劳动强度；12、提升企业形象；13、提高节约意识；14、强化团队力量；15、发挥员工潜能；16、提高企业竞争力；17、提高消费者满意度；18、节约时间；19、降低库存；20、避免过量生产；21、改进流程；22、减少不必要搬运；23、减少多余动作；24、提高设备寿命；25、提高工作热情。五、销售1.社会的需求2.公益的需求3.税收的需求4.建设的需求5.建筑商需求6.职能的需求7.企业的需求8.生产的需求9.成本的需求10.职工的需求11.利润的需求12.福利的需求13.生存的需求14.价格的需求15.销售的需

6、求16.价值的需求17.品牌的需求18.发展的需求19.市场的需求20.区域的需求21.价值的需求22.推销的需求23.代理商需求24.门店的需求25.竞争的需求。