精益生产推行案例

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1、GK130HelpChaininManzoni19/04/10to23/04/10精益生产推行案例--帮助链2Team团队名称—手拉手HandinHand团队成员TeamnumberHelpChainDefinition帮助链定义帮助链是一种对于生产、质量、物流、维修出现的问题力争将损失降到最低的快速反应体系HelpChainisaroutineofinteractionandinvolvementofseverallevelsoftheorganization,aimingtosolveorcontainaproblemquickly,torestorethenormalflow.

2、4ObjectivesandGoal目的与目标Objectives目的Toorganizethedailyroutine,theidentification,registerandtosolveproblemswith“quickreactionplan”.组织每天例会，查看记录的问题并制定解决方案Increasetheproductivityfrom74%to82%untillSep.2010提高生产率从74%到82%（2010-9月）74%82%帮助链流程Helpchainsequence1.问题发生DetectionProblem3.进行帮助链Supportofpreparert

3、ostartthehelpchainwhenneeded4.问题记录Problemsregistering2.按安灯TurnontheAndon(Visualmanagement)5.分析解决问题Staffworkstosolvingproblems(actingintheroutecauses)6HelpChain帮助链Quality质量Maintenance维修Production&Logistics生产&物流分析帮助链的主要方面AnalysissidesofHelpChainSafety安全7数据收集—了解生产&物流、质量、维修现状Stat.dataabouttheproduct

4、ion&logistic、quality、manintenance8快速反应计划QuickReactionPlan维修质量生产对经常发生的问题分生产&物流、质量、维修三方面制定快速反应计划Accordingthemainproblemtomakequickreactionplanaboutproduction&logistic、quality、maintenance负责人BeforeKaizen改善前有时会出现设备停机需要帮助时信心传递延迟SometimedelayincommunicationToaskhelpwhenthepressisstopped给维修，操作工，检验员，生产领班

5、配置对讲机RadioforcommunicationbetweenproductionandMaintenanceWaitingorSearching…AfterKaizen改善后改进Improvement10Andon改进Improvement设备停机时先将黄灯打开，超过规定时间问题依旧没有解决的话将红灯打开Opentheyellowlightfirstwhenthemachinestoppedandifit’soverthanregulatingtimeopentheredlight11帮助链展板HelpChainBoard改进Improvement展板信息Informationo

6、ntheboard快速反应计划Quickreactionplan每天停机信息Stoptimeofdailyonnotes相关人员照片Photosofrelatedpeople每班异常分析表Shiftoccurancereport1000T每月生产率ProductivityinManzonipermonth12改进Improvement所有的停机（除了换料不超时的停机）都要记录在展板上，超过规定时间的问题需填写每班异常分析表Allthestoppedtimeshouldrecordontheboardexceptchangecoilwithentheregulatedtime,ifthe

7、timeofsolvingproblemovertheregulated,needtofillinshiftoccurancereport13Trainingrecord培训记录对三个班的生产领班，维修，操作工进行了帮助链的培训包括展板上的问题如何记录，异常分析表如何填写等Trainingproductivesupervisor,maintenancepeopleandoperatorabouthowtorecordonthehelpchain