行政人事(助理)：绩效考核指标量化表 2

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1、行政人事（助理）--绩效考核指标量化表被考核人姓名职位助理部门行政人事序号KPI指标权重绩效目标值人力资源绩70%考勤5分考勤的核实，发工资时发现出错减分招聘计划完成率10分根据公司的岗位需求按时按要求完成招聘任务，根据招聘记录表考核入职离职手续办理的及时性3分根据工作记录培训计划完成（培训完成率）3分根据年初制定的培训计划及各部门临时性的专业能力提升需求，按时完成每季度的培训任务新员工入职的培训培训出勤记录、培训种类记录、部门培训计划记录劳动合同签订的及时性3分5天考核期通过的员工一周内及时的签订劳动合同绩

2、效考核完成率（考核工作完成的及时性准确性）3分次月13日结束上月考核公司绩效考核完成的是否及时、准确员工关系3分了解员工的动向及心态及时上报或给予疏导企业文化建设3分通过面试或培训或活动随机的对员工进行企业文化的灌输或培训员工文体活动及福利规划与实施3分按照领导要求或给出意见组织或规划员工文体活动及福利工作制度和工作流程实施5分工作制度和工作流程实施达到90%以上社会保险控制率5分增员减员准确率、控制率培训、会议组织质量3分培训、会议组织安排的及时性，形式、主题、材料准备是否充分----记录、记要档案的管理3

3、分档案管理检查记录宿舍的管理5分宿舍管理的执行与监督办公室管理5分办公室制度的执行管理监督与实施，卫生的管理,不能时时监督管理的减3分行政办公费用控制3分控制在预算内，按照流程审批，购买，分发管理领导交办5分领导安排的临时工作完成情况。100%能及时完成加5分、80%能及时完成加4分、60%能及时完成加2分、40%能及时完成加1分、能参与能力3分不能积极地参加公司或部门的整体（会议）培训，活动的减3分20%计划能力工作效率5分本部门的相关工作计划递交：部门工作计划完成率达100%每周五前递交总结及计划，晚交1

4、次减3分，1次有未交的减5分执行能力4分本部门领导下达的任务目标，会议精神，培训执行力度不够的，1次减2分，2次减4分工作不能坚持原则执行或未执行的1次减4分沟通协调能力4分部门间能顺利沟通协作的，加4分沟通协调不顺畅的1次减2分，2次以上减4分，服从能力2分下级必须服从上级，不服从部门领导工作安排的减2分责任感2分责任心不强的，工作需时时监督的减2分德5%企业文化忠于职守3分企业文化了解透彻的加3分，了解大概的加1分，完全不了解的减3分，个人修养职业道德2分私底下闲言碎语，对公司有不满的，不尊重同事和上级的

5、，1次减2分勤5%积极性2分工作中比较懒散，表现不努力的，体现不积极的1次减2分主动及时性（工作态度）3分工作中主动及时的汇报工作，有问题主动地问及部门领导，并寻求解决办法的，不主动及时的1次减2分考核人（直接上级）人力资源部考核分数：考核分数：签字：签字：日期：日期：部门内员工评价总得分：本次考核总得分：备注：绩效管理首先将组织的战略目标转化为实际的定量或定性的目标，在通过追踪、考核和反馈全程管理实现目标。奖惩制度分明绩效考核的目的是通过帮助员工找到错误和低效率的原因，较少错误和偏差，从而全面提高工作效率。

6、考核以定量指标为主，定性指标为辅的原则。能够量化的工作以考核为主，不能量化的具体工作出现问题随时给予相应的处罚。KPI是企业战略目标的层层分解，通过KPI指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不至于出现偏差，有力的保证了公司战略目标的实现。策略性的指标分解，使公司战略目标成了个人绩效目标，员工个人在实现个人绩效目标的同时，也是在实现公司的整体战略目标，达到两者和谐，公司与员工共赢的结局。工作业绩；本职工作的完成情况。从工作效率、工作任务、工作效益等方面进行衡量。工作能力：员工胜任本职工作

7、所具备的能力。从知识结构，专业技能，一般能力等方面进行考核。工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向。从工作的认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面衡量。