《设备管理十对标》考核细则·新

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1、设备管理“十对标”考核细则序号标准(要求)内容责任人集团考核办处罚标准本公司考核办法一、设备资产管理要求1、资产标牌未贴或未按规定粘贴【注解1】，对相关责任人罚款100元。机动部，分厂、车间设备负责人，厂部及车间资产管理员每项每次扣除本单位月度考核评分0.2分，同时对上述责任人各罚款200元。扣责任人20元，扣单位0.5分。2、固定资产帐、低值易耗品帐、个人工具帐未建或登记不建全，对相关责任人罚款200元。扣责任人200元，扣单位10分。3、财务固定资产帐与管理员资产帐不符，资产帐、易耗品帐、工具帐与实物不符，对相关责任人罚款200元。每项扣责任人50元，扣单位0.5

2、分。4、资产保管不善造成损坏或乱堆乱放，对相关责任人罚款200-500元。乱堆乱放或卫生差，每处扣责任人50元，扣单位0.5分。造成损坏扣责任人100元，扣单位2～5分。5、装置安装改造、检修后，各专业厂、公司应在装置安装投产后一个月内重新修订固定资产台帐。执行考核办处罚标准。6、设备迁移应办理设备动迁手续，并经迁出、迁入单位、设备、财务等部门主管领导签字审批。档案资料随设备转移。机动部，财务负责人，分厂、车间设备负责人，厂部及车间档案管理员每项每次扣除本单位月度考核评0.3分，同时对上述责任人各罚款200--1000元。资产单位间转移调拨手续办理不及时，每次扣责任人

3、50元，扣单位1分。有闲置资产而自行新购、不经调拨的，扣责任人50元，扣单位2分。7、设备报废及时申请报废处理，填写“资产报废申请表”，经设备、技术、财务等部门鉴定后，相关领导、分管总经理签字审批后，方可报废。各单位一把手，财务负责人，机动部，分厂、车间设备负责人，厂部及车间资产管理员每项每次扣除本单位月度考核评分0.3分，同时对上述责任人各按设备原值的1%-10%进行罚款处理。报废资产无手续私自处理，扣责任人200元，扣单位5分。8、新购置的设备，够固定资产条件的，使用单位应在设备安装调试后一个月内建立好相关的台帐和技术档案，并上报机动处。机动部，分厂、车间设备负责

4、人及档案管理员每项每次扣除本单位月度考核评分0.2分，同时对上述责任人各罚款200元。执行考核办处罚标准。9、各单位不得长期存放闲置设备、物资。各单位一把手，机动部，分厂、车间设备负责人，厂部及车间资产管理员每项每次扣除本单位月度考核评分0.3分，同时对上述责任人各罚款500--2000元。办公、资产配置过高、过多导致闲置，每处扣责任人50元，扣单位1分。10、设备报废必须满足设备报废条件和要求【2】。考核0.2分，其它同上款。扣责任人200元、扣单位5分。二、现场管理要求1、各类标识牌、宣传牌应按要求定点、端正悬挂和张贴；各单位现场分管领导，分厂和车间负责人、现场负

5、责人每项每次扣除本单位月度考核评分0.2分，同时对上述责任人各罚款100--200元，如给公司造成经济损失的，将按损失价值的双倍进行处罚。1、标牌、物品定置、现场卫生、各类管线等方面的不符合项每次考核单位1分。2、各办公室休息室无人时要灯灭、扇停、及饮水机和电脑断电，违者每次扣相关责任人50元并扣单位1分。一个月内在同一位置重复出现的加倍考核。3、生产现场白班及中班不得使用压缩空气大风吹扫地面，电解车间等地面不平，不便用扫帚清扫的特殊生产现场可用小风吹扫地面，但不能出现粉尘及物料飞扬现象，违者每次扣当事人50元并扣单位1分。4、设备、车辆长时间空负荷运行，每次扣责任人

6、50元并扣单位2分。2、车间内管路线路设置合理、安装整齐、规范，电源箱盖随时关闭，不得敞开。3、设备周围无杂物，车间废料及时清理，设备卫生及时打扫。4、车间内工位器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架、各种搬运小车等均应指定摆放，做到工具清洁摆放整齐有序，工器具、备件需建账。5、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。6、各单位废旧材料必须进行分类，并整齐存放到指定地点保管。7、设备检修和消缺时，现场要随时做到三无（无油迹、无积水、无积灰）三齐（拆下零部件排放整齐、检修工器具摆放整齐、材料备品堆放整齐）三不乱（电线不乱拉、管段不乱放、杂物不乱丢），工完、料净、场地清

7、。8、厂区内的门、窗、支架等要定期做防腐处理。9、现场闲置、报废设备需及时上报处理，不得瞒报漏报。三、设备资料与记录管理要求1、建立健全设备技术档案、设备运行、日常维护保养、检修及巡回检查记录。机动部，分厂、车间设备负责人每项每次扣除本单位月度考核评分0.3分，同时对相关设备管理人员各罚款200元。每缺一项扣5分2、设备图纸、基建图纸、设备使用维护说明书、合格证、安装调试移交报告、检修报告等资料必须齐全。机动部，分厂、车间设备负责人及档案管理员每缺一项扣5分3、要求各项技术资料记录必须填写规范工整、详细真实、及时准确。机动部，分厂、车间设备负责人及记