招标启动会议-云南北大资源“珥季路”项目初设及施工图设计

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1、标前会会议纪要招标采购部√会议日期：2016年12月30日会议议题珥季路项目（暂定名）初步及施工图设计招标启动会委托时间招标主办杨敏一、招标条件评估：1.商务标报价模式：√综合平米单价报价本次招标为：√计划内招标□计划外招标2.技术条件：a)是否提供设计任务书√是□否(设计提供)b)是否提供图纸√是□否（√我公司相关部门优化□投标单位优化）3.综上，是否具备启动招标条件：√是□否，请设计部门于2017年1月10日提供设计任务书及设计招标要求，招采部完成招标需求审批后启动招标。计划定标时间：2017年2月15日二、招标议事

2、过程策划：1.本次招标范围：A5-02-02、A5-03-01、A5-03-03三个地块初步及施工图设计，地块计容面积约60万平米2.招标方式：□公开、□公开+邀请、√邀请招标、□比价议标、□直接邀请招标，情况说明：本项目招标为集团条线管控。3.是否接受联合体投标：□接受联合体投标√不接受联合体投标4.是否有投标方案设计补偿费用：√无□有：元5.投标方案设计周期：无6.投标人资质：□不需要；√需要：建筑行业建筑工程设计甲级无；其他要求：1、企业资格资质要求：建筑行业建筑工程设计甲级2、业绩要求：（1）竞标人须为独立法人，

3、成立时间3年以上；须在中华人民共和国注册登记或在境内设有分支机构的独立法人企业；（2）50万平方米初步及施工图设计业绩。3、拟投入本项目的团队要求：（1）竞标人主创人员至少为15万方以上的房地产项目提供过初步及施工图设计服务。4、其他要求：第3页共3页（1）竞标人应重合同、守信用，具有良好声誉。1.本项目拟入围单位是否需要考察：√是□否2.招标方式承包方式：√单价包干、□定标时总价包干、□定标后总价包干（□先清单后总价包干、□定额取费或取费费率总价包干、□工程量清单总价包干）、□定额取费、□费率计取3.指导价编制：□需编

4、制（由审算部编制及备案，澄清文件开标时同时开启）√不需编制；情况说明：集团已于本月取消了设计限额制度，设计费须为当期昆明同类竞品价格。4.招标流程：√标准、□特殊、□紧急5.投标保证金：√无□履约保证金金额：□支票、现钞□无条件银行履约保函□现金+保函（现金%保函%）6.招标人建议的付款方式：□按月支付进度付款√按设计节点支付进度付款建议付款方式：7.技术评审维度：√投标设计方案√主创设计团队√设计周期√主创设计师√设计质量保证措施□其它维度说明：钢含量、砼含量承诺、报规配合（出图准确性及及时性）等8.合同预估金额：90

5、0万~1300万之间9.评比原则：□合理低价（技术满足、低价中标）、√综合评比[]技术（100%）、商务（0%）]到会人员：表格内所有内容均不允许删除，若不涉及请用“/”表示。第3页共3页评估会议纪要招标采购中心评估会职能职责及计划安排表招标过程各单位职能职责界定参与职能责任划分工作成果本项目招标负责人（招标小组）技术、营销、创意等委托部门发起招标委托，参与除商务环节及定标决策以外的所有招标过程，参与招标过程的技术分析并给出专业书面意见作为评标依据。设计任务书，设计招标要求　陈树坤成本明确测算价与目标成本的对应关系，标底

6、或测算价编制及权限内的标底审核，商务分析并给出专业书面意见作为评标依据，参与招标过程清单、测算价、标底、评标书面意见。对本标的商务投标文件提出要求。　曹严明设计提供设计周期要求，详细进度计划工期进度计划、现场情况说明　陈树坤招采招标投标工作的组织，招标项目的标前策划、评估、开标、评标、考察及合同签订会议纪要、招标文件、合同　杨敏监审对招标全过程进行抽查，并根据抽查情况进行评价确认标底备案流程　袁志斌招标计划安排序号内容完成时间实施部门1立项启动、招标文件审批、招标需求2017.1.10招标采购部、工程2资格预审、考察（如

7、有）2016.12.18-12.30招标采购部3发出招标文件2017.1.13招标采购部4开标2017.1.20以前招标采购部5投标方案技术评标第一次商务清标报告、询标问卷2017.1.23合约审算部6商务澄清文件开、评标2017.1.25招标采购部7最终商务谈判确定单位2017.2.15招标采购部合约审算部8签署合同2017.3.15以前招标采购部第3页共3页