综采一队安全转型

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5、-----------4综采一队班队长培训计划---------------------------------8二、班队自主管理综采一队自主管安全技能和职业道德培训管理制度及考评细则-------------11综采一队自主管规范安全操作行为管理制度及考评细则-------------16综采一队自主管质量标准化管理制度及考评细则------------19综采一队自主管规程措施贯彻管理制度及考评细则-----------24综采一队节支降耗管理制度和奖惩制度---------------------28综采一队自主管团结友

6、爱制度-----------------------------32综采一队安全事故与“三违”剖析制度---------------------33三、两规范综采一队“两规范“管理制度-----------------------------34综采一队考勤管理制度-----------------------------------36综采一队管理人员跟班、值班制度-------------------------37综采一队现场交接班制度---------------------------------40四、优组综采一队

7、优组工作管理制度------------------------------42综采一队病事假审批制度---------------------------------43综采一队安全管理转型组织机构为了认真贯彻和落实集团公司、矿安全管理转型工作有关规定，提升职工素质，结合本队实际，明确以下工作责任制：一、明确安全管理转型终端责任，队成立安全管理转型工作领导小组：组长：范仕清副组长：张正平、冯士文、王亮亮成员：许吉奎、何继早、高志忠、李广智、张文福二、终端责任分工如下：1.队长范仕清对安全管理转型负终端责任。2.副队长冯士文负

8、责队的生产工作。3.副队长王亮亮负责安全管理转型总体协调、平衡工作。4.班队自主管理分管责任人分工：（1）组织管理：范仕清（2）自主管安全技能和职业道德培训：王亮亮（3）自主管规范安全生产操作行为：王亮亮（4）自主管质量标准化：冯士文（4）自主管规程措施贯彻：王亮亮（5）自主