综采一队总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划综采一队总结　　XX综采队XX年度　　工作总结　　XX矿XX年由基建矿井转为生产矿井。在近一年的转型过程中，综采一队自觉肩负起首采工作面试采并达产的责任和使命，及时采取各种有效措施，成功应对了回采期间遇到的重重困难和各种艰苦考验，最大限度的保证了工作面推进度，并使之逐步臻于稳定，达到良性、正规循环，为矿试生产即达产，做出了自身应有的贡献。　　一、主要成效　　1、消灭轻伤以上人身事故及列

2、级非伤亡事故。　　自3月6日工作面进入生产调试以来，综采一队未发生一起轻伤及以上人身事故、列二级以上非人身事故。　　2、累计完成原煤产量XX万吨。　　工作面4月份开始试生产，截止11月30日，累计完成原煤产量万吨，较计划产量万吨，完成计划%。　　3、单产单进创水平。　　随着工作面生产水平的提升，9、10月份圆班原煤生产连续创6刀、刀、7刀、8刀煤。当月产量继9月份原煤产量万吨，完胜当月产量计划之后，10月份完成原煤产量万吨，超额完成计划产量万吨。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受

3、到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　4、配套完成“高素质专业技能人才队伍”基本架构。　　现有大专学历以上采煤工5名，中专、技校、高中学历采煤工名；高级技师1名，高级采煤工2名，助理工程师2名，大学生后备技术员2名。　　5、技术创新成果丰硕。　　在机构设置上，成立了以曾获“XX年度全国百名优秀青年矿工”、“XX年度煤炭行业优秀技术能手”荣誉称号

4、的为负责人的“综采自动化工作室”，以此提升采队技术创新和课题攻关、导师带徒、技术培训等技术工作创新水平。在创新成果方面，完成技术革新项，小改小革应用项。其中，皮带机传动部改造和转载机功率平衡改造项目，为工作面顺利回采提供了有力的技术保障。　　二、具体做法目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1、

5、坚持“慢就是快”的理念，抓住有利时机组织单产突破。工作面基本参数是：可采走向长度1757m，工作面斜长为326m，工作面煤层厚度为～，平均总厚度为m，煤层倾角8～14°，平均11°。采取的主要回采方式是，选用后退式单一走向长壁采煤方法开采，一次采全高，全部垮落法管理顶板。配套设备，采煤机为德国艾柯夫公司SL500型采煤机；刮板输送机为SGZ-1000/3×1000型；液压支架为ZZ13000-27/60型，共185架；端头采用ZT13800/29/55型号支架，共1架；破碎机为PLM-3500/

6、250B型；转载机为SZZ-1200/700型；皮带为DSJ-1400/3×450。　　榆家梁煤矿综采一队TPM活动总结报告　　XX年综采一队根据神东?XX?54号《关于下发《神东煤炭集团XX年精益化管理实施方案》的通知》及《榆家梁煤矿TPM活动实施方案》，讨论并制定了综采一队TPM活动实施方案，开展了全员参与的TPM活动，转变了设备以事后维修为主，缺少有效的维护保养这一现状，进一步提升员工自主维护的的专业性和积极性，区队职工在素质提升、设备消缺、科技创新、成本管控、安全生产等方面取得阶段性成果

7、，现汇报如下：　　一、素质提升　　XX年开展TPM活动以来，综采一队成立了以队长为组长TPM活动领导小组，负责活动的整体推进和组织协调，下设煤机组、支架组、三机组、电气组四个TPM实施小组，负责活动的具体推进、组织浪费源辨识、现场6S管理等工作任务。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第一阶段

8、，区队分别组织管理人员与员工两个层面的TPM活动知识培训，让员工了解、掌握TPM活动的内涵，对管理层着重讲解TPM活动的推进步骤，实施过程管理要点，对员工则深入一线，现场指导，实地讲解TPM活动具体实施方法。同时以班组为平台，对维护、维修、效率、效益等知识技能在班前会进行分享，开展“岗位培训(OJT)”培训8次，累计培训100多人次；“一点课程(OPL)”培训6次，　　累计培训80多人次，提高了全员设备自主维护意识与设备维保专业技能。并在矿网站发表TPM活动相关宣传报道3篇，为TPM的顺利开展营