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时间:2019-05-28
《2013年综采一队安全管理措施》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2013年安全管理制度综采一队142013年综采一队安全管理制度为保证安全生产,圆满完成公司下达的各项安全生产计划,结合综采一队的实际生产情况,以所定管理制度与公司相关管理制度相接轨的原则,特制定以下安全管理制度。一、安全出勤奖分:1、按旬考核,每旬出勤达公司规定要求(不包括休息天加班)奖1000分,少一天奖600分,少两天以上无奖分,全月满出勤的再奖2000分,带薪年休假、公司培训按规定时间休息和上班的,按正常出勤的一半考核。二、安全生产奖分:1、每班按两个循环(0.6m)考核,奖班2000分。要求:安全无事故、符合作业规程要求、工程质量达一级品,每班由跟班队
2、长评比定级考核。如不按规程要求作业一票否决,工作面如有冒顶现象、工程质量达三级品、出现磕碰伤的否决该班生产奖分。三、副队长考核:副队长:张全红庞五忠胡彦军逯保平1、全月无磕碰伤事故,工程质量标准化90分以上,完成公司下达的生产计划和各项指标的队干,每人奖1000—2000分/月。2、按月底三班班长(所跟班)平均分的100-110%计。3、考核14(1)本班出现擦碰伤扣1000分。(2)本班出现轻伤扣2000分。(3)本班出现质量标准化不好被停工的扣2000分。(4)生产班有机电事故:出现前溜、后溜、转载机顶链断一次考核500分;出现前溜、后溜、转载机底链断一次考
3、核1000分;其他机电设备有一小时事故考核200分,按小时往起加扣分;机电设备发现有异常不积极组织维修或更换,强行运行的(经汇报主管部门同意的例外)考核1000-3000分。(5)对于事故原因追查不清的,处理全部骨干,对事故隐瞒的、弄虚作假的扣1000—2000分。(6)安排的准备工作没有完成或完成不好的的扣1000-3000分。(7)下班验收工程质量差,跟队干扣500-1000分。(8)班后排队不好,扣队干1000分。(9)对每次安全检查组织不好的扣500-1000分。每次安全检查、科室领导检查“三定”重复出现的问题扣副队长1000分。(10)不积极组织处理存
4、在的隐患及按标准化整改工作面的跟队干扣500-1000分。(11)保证循环进度,循环进度不够0.6m一次扣500分;14(12)全面负责各部设备(五机一架)的正常运转,生产班副队长重点负责工作面支架接顶、初撑力,两端头安全出口;检修班副队长重点负责机电设备的检修维护及电缆线移设。每有一次检点不到,造成影响正常生产考核500分—3000分。4、严格执行公司跟班队干、班长与工人同上同下制度,提高解决问题的时效性。若出现一次空岗、空班,除按公司制度严格执行外,再扣1000分;若出现早走一次扣1000分。本人无“三违”行为,出现一次住学习班教育。5、按矿规定要求,所有员
5、工班后签到,由副队长组织实行。未完成本班生产任务,有“三违”或有隐患、事故等问题的,必须主动组织人员开班后会追查原因,落实到人,严格执行“四不放过”原则,制定措施记录在本,利用班前会点名处分,并分析行为,教育全员。6、班后记录人的行为、考核、隐患、验收状况和对上班管理制度、工程质量验收作为队干管理的主要内容,无记录视无管理工作量,扣除500分,按照质量标准化要求,严抓细小环节,严把质量关,务实安全基础。。7、队干安排工作→现场监督指导→事后分析总结、考核,推行每项工作闭环管理,做到有始有终。对于班前安排的准备工作,隐患等内容,班长不落实、不完成的采取停工或免职处
6、分,由当班队干执行。148、队干在班前进行点名批评,指出现场行为不安全和不标准等问题,起到教育作用,促进其下一步重视。学习不好,认识不到位的停工住学习班培训,直到培训合格才可上岗作业。9、副队长抽查交接班记录本登记情况,对不认真登记的扣100分/次,对不登记的扣200分/次。四、生产班班长考核:班长:席保平刘小平乔若利1、班长按班平均分190%计,完不成任务按160%计,副班长完成任务按班平均分140%计,完不成任务按110%计。2、考核:1)由本班造成的机电事故:出现前溜、后溜、转载机顶链断一次考核500分;出现前溜、后溜、转载机底链断一次考核1000分;其他
7、机电设备有一小时事故考核200分,按小时往起加扣分;机电设备发现有异常不积极组织维修或更换,强行运行的(经汇报主管部门同意的例外)考核500-1000分。2)工程质量差,标准化二级品降30%、三级品降50%;3)安全上有工伤的降50%;4)班班牵转载机,有一次不牵降班长20%;5)有循环但没进度量的降20%;146)推了循环但没放净顶煤的降20%;7)支架出现挤架、咬架的降50%;8)其它违反矿有关规定的降20-50%;9)如不按规程要求作业一票否决,工作面如有冒顶现象、出现磕碰伤骨干(班长、副班长)降50%,负责人扣去当天工分;10)每次安全检查、科室领导检查
8、“三定”重复出现的问题扣
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