奥力员工奖惩标准

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5、广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩。2.适用范围公司内所有在职员工。3.名词定义无4.责任权限制定、修改、废止:由行政部拟定,经总经理核准后实施.5.实施程序5.1奖惩的原则5.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是本厂的各项规章制度,员工的岗位职责及工作目标（承包指标）等。5.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对工厂的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。5.1.3奖惩公开原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。5.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防员工特权的产生，在制度

6、面前工厂员工应人人平等，一视同仁。5.1.5员工的表现只有较大地超过工厂对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出工厂对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。5.1.6员工的表现应达到工厂对员工的基本要求，当员工的表现达不到工厂对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。5.1.7为处理员工因违纪过失或责任过失行为，填写《奖惩通告单》。《奖惩通告单》必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。5.1.8对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，

7、人力资源部应及时提出处罚建议，下达《奖惩通告单》。5.2奖励5.2.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。5.2.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励。5.2.3经济奖励包括奖金、奖品、证书。5.2.4行政奖励包括表扬、嘉奖、记功、记大功、企业特别贡献奖。5.2.5工厂特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由厂部领导班子视具体情况确定奖励内容。5.2.6以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。5.2.7员工有下列事件者给予表扬、奖励10-50元。5.2.7.1生产、工作态度端正、表

8、现积极者。5.2.7.2拾金不昧、助人为乐等好人好事者。5.2.7.3爱护公司财物、节约能源者。5.2.7.4遵守各项规章制度，严守岗位职责，保质保量，按时完成各项生产任务者。5.2.7.5质