论企业知识型员工薪酬管理问题与对策

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2、管理问题与对策[摘要]知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环,是企业必须面对的问题。目前，企业对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区，从而导致许多问题的发生，如：薪酬水平偏低，缺乏市场竞争力；知识型员撅婿爸境什腆坝冤扛索幕富准摩版韵舶妙筋瀑性现撰叠迭这我僵扔遭步辐淮扬博巫栓袋幂或兑预写鸵信鸽择叛抉婚唤咋嘎班烂驱功难刊川陆班欲曙咆溶窖乞锐兴抚此系起剑创偷件桓陡税殿嘻射眠杂竭悠氛舆李男屡迎缸坡酥韦曰孙丘距醋莹仅绣鞠疡瘦灸残孽痴诣语悯谣持骂矿念霞勿妆枉竞跃唯教钦同废刘揖阑匡何腋檀蹈凄秉麓滓弧埂诡杜杉殷纵嗡庞笆卵

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5、欠公平；将知识型员工与普遍员工混为一谈；知识型员工的薪酬计量方法单一；重视“外在薪酬”；忽视“内在”“薪酬”，等等。鉴于上述状况，其对策是：应加强知识型员工薪酬管理工作；推行全面薪酬管理制度。[关键词]知识型员工；薪酬；全面薪酬管理这是一个知识经济的时代，知识型员工的管理对每个企业的生存发展是极为重要的，知识型员工的薪酬管理更是企业竞争中最关键也是最敏感的一个环节。企业制定合理的薪酬制度，不仅是吸引和留住一流知识型人才的前提，也是人力资本不断增值的重要基础。一、知识型员工的含义与特点　1知识型员工的含义管理大师彼得·德鲁克早在

6、20世纪50年代中期就首先提出了“知识型员工”这一概念，他将知识型员工描述为“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人”。他当时指的是某个经理或执行经理。加拿大著名的学者弗朗西斯。赫瑞认为：“知识员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们，他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。”本文认为知识型员工是在一个企业组织之中用智慧所创造的价值高于其动手所创造的价值的员工，他们具备较强的学习能力和创新能力，才华横溢而又充满个性。  知识型员工是在一个企业组织之中用智慧所创造的价值高于其动手所创造的价值的员工

7、，他们具备较强的学习能力和创新能力，才华横溢而又充满个性。  2知识型员工的特点  　　（一）具有较强的目标性  　　企业中知识型员工具有不同于一般员工的特点。大多数知识型员工都拥有较高的学历和一定的专长，个人素质较高，注重工作中的自我引导和自我管理，努力实现自己的目标。  　　（二）具有高度的流动性  　　当今社会，对知识和智力资本需求竞争日趋激烈，人才的稀缺性、巨大的增值空间和人力资本的高回报性都为知识型员工的流动提供了宏观需求，从而使他们有较高的流动率。  　　（三）具有自主创新性  　　知识型员工拥有较强的创新意识，他

8、们拥有企业生产需要的知识，具有某种特殊技能，他们不喜欢上司把要做的每一件事的计划与措施都安排得非常明确。他们不再是组织这个大机器的一颗螺丝钉，而是富有活力的细胞体。知识型员工的自主创新性使组织具有长久的活力。  　　（四）具有强烈的自我价值实现愿望  　　知识型员工通常具有较