论企业知识型员工的流失问题及对策

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1、厦门爱维达电子有限公司招聘外包问题及其策略研究［摘要］在知识经济的背景下，我国企业之间的竞争陆续加大，由资木上的竞争升级到了人力资源之间的竞争，可见，一个企业屮人力资源的力量对其兴衰发挥着决定性的作用。而如何充分发挥人力资源在企业中所潜在的力量，也成为了当今企业家不得不重视的一个课题。人力资源管理外包课题的山现，无疑为当前企业有效解决了其效率和竞争的问题，是一种新型的管理模式。本文以厦门爱维达电子有限公司为例，分析当前企业在招聘外包商上存在的主要问题，并提出相关性的建议与对策，希望能够充分发挥企业人力资管理外包的作用。［关键字］招聘外

2、包人力资源管理外包厦门爱维达电子有限公司策略ReflectiononBrandwithpersonalityandCRMattheageofinformation[Abstract]Underthebackgroundofknowledgeeconomy,thecompetitionbetweenenterprisesinourcountrygraduallyincreased,thecapital,whichiscompetitive,upgradedtothecompetitionbetweenhumanresources，vis

3、ible，thestrengthofthehumanresourcesinanenterpriseisplayingthedecisiveroleofitsriseandfall.Andhowtogivefullplaytohumanresourcesintheenterprisebypotentialpower,havebecomeatopicintoday’sentrepreneurshavetopayattentionto.Theemergenceofthehumanresourcemanagementoutsourcingpr

4、oject，nodoubt，forthecurrententerpriseeffectivelysolvestheproblemsofitsefficiencyandcompetition,isanewtypeofmanagementmode.Thispapertakesshenzhenlibaoxingyeelectronicsco.,LTD.，forexample，analyzingthemainproblemsofenterpriseontherecruitmentoutsourcingbusiness,andputforwar

5、dtheSuggestionsandcountermeasuresofrelevance，hopetobeabletogivefullplaytotheroleofenterprisehumanresourcemanagementoutsourcing.[Keyword]RecruitmentOutsourcingHumanresourcemanagementoutsourcingXiamenLoveVaderElectronicsco.,LTDStrategy目录一＞绪论1（一）选题背景1（二）选题意义1二、企业招聘外包的相关内涵2

6、（一）招聘外包的涵义2（二）招聘外包的优势与劣势2（三）招聘外包的流程3（四）企业招聘外包的理论基础4三、厦门爱维达电子有限公司招聘外包现状分析6（一）厦门爱维达电子冇限公司简介6（二）廈门爱维达电子有限公司招聘外包存在的主要问题6四、厦门爱维达电子有限公司招聘外包问题的原因分析9（一）个别外包商招聘达成率偏低，导致整体水平不够9（二）人员流动性过大9（三）外包服务商的水平参差不齐9五、完善上廈门爱维达电子有限公司招聘外包的策略10（一）正确选择适当的外包服务商10（二）做好与内部员工的沟通工作11（三）建立招聘外包商服务评价体系11

7、结论13親i吾14一、绪论（一）选题背景现阶段，社会形势越来越严峻，企业想要提升竞争实力，必须要完善经营体制。在这种背景下，外很自然的出现了。企业要提升主要的竞争实力，首先要对内部的资源进行优化，实现一个最好的状态。企业都设置有人力资源部门，但是，随着时间的推移，这项工作会占据大量的有效资源，造成投入和收益不能平衡。目前，外包业务开始在人力资源方而普及，它的优点也开始显露，得到很多企业的承认，并且幵始进入推广应用阶段，人力资源进行外包己经变成一种比较主要的方式。（二）选题意义深入探讨招聘外包以及人力资源外包的相关理论，从宏观的角度研究

8、招聘外包的本质含义、管理程序、管理手段、控制与评估方法、风险控制，研究的重点放在招聘外包的管理程序以及建立外包商的评价系统方面。同时，大部分学者都是把人力资源外包有关的风险预防作为研究对象，有关这方面的个例研宄却很缺乏。