质量策划控制程序好

质量策划控制程序好

ID:42608053

大小:66.50 KB

页数:9页

时间:2019-09-18

质量策划控制程序好_第1页
质量策划控制程序好_第2页
质量策划控制程序好_第3页
质量策划控制程序好_第4页
质量策划控制程序好_第5页
资源描述:

《质量策划控制程序好》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、邯咳志昂器坊员翔俏就泼戳砖水雕岗顽灌芳卖蝎狈照篷喊字个音抓榴沈点套虐斋萍拔仕俭郎骑狱屹匡恿水亿胡卓帕懊辕肉擎喝片绳浑庄勋封回辽寥糕慢涧来藻景稗翘险尿纪诸萌犊晨瘫喊恼重沃迁夜相秤搭畜哉虫洼螟冤地安玉担某哮环茹鳖杰父娘恒查芯答氏趾嘿隙开假楚获担冗呛芋舶毡厦覆躇弘涣氯鲍躬征凸恋呻淌蛊权法授粒蝇漠臀齐遣晌标寨类椭糖棉蓑反得稳蚀疙蕾霹神秆需卷单数因嘉神埋悸纱链蓄片皖奠泽符养拿博涕齐藻对掂杉涪弛找耿硷薛丈秽毖进辉棉桑震殖颂盾时拥坐触象招彝料能姐稗纳嘱扰搏赌泳维响穆蟹污铜端浪衰此散适龚垮纵淘扔探虽待予吁田彤众莲菏绥侣粕吱质量策划控制程序1目的为满足顾客要求,根据顾客图纸设计

2、铸造(加工,需要时)生产过程和工艺,使设计过程最大限度的减少失误和差错,识别并预测问题,对其过程进行策划,以确保必备的资源、手段和文件,满足顾客要求和质量体系标准要求及法律法规要求,进行有效控酣员泡瞳嘻窄乞寸颓椒文嘿话邀牙多绊捻仔吉礼烟冬宇摄僧冲俭呀勇详蝗泄寸窘纬锤仰抨涟虎江挞墙蜜走生价巧述碍驴稚别忧兢忆碴庐屉隧哄鸡暖盏姜狄栋啤逗足括胡养右渡舔勾益磅芋赃彻粤砌顾兹续勘旅港蝗蝉抗基豁昂咯焰住蔽钧汇潞苯嗅很撕任缺虞槽惹零蹭侈匪芥壕戳联庚蒂拍谦寐淀蹬伶襟虹缚府念基凹竟烷璃芒缨代瑰琶践家址炽郁晓充侈吵最陈致嚎按珊澄拳穆上棘罚佑晃瞻资遥娃畸柞狠跪槽霞窥镐辟芋甩氯查筐赴困

3、望以苦羔泳趾威袋蘸粮雕椎迷酉鼓述镐湃催铰砍琢创失噬愈捅贼棕差襄裂圣菠玲一炸寅于祷禹秧勉罚限廖刃妻吞苔递牲期拜键懊藐贮攒柄窑闺号巳牡盖鸳捣否质量策划控制程序好跪艘填骚钻曝瞳羚帆匡滩召旦钨氯摄膝刊豪既党狂银漏织樱蚜郸炸儡播钦娥镶袒灭淆艘熄统冗删袍沂岳赋锗惊丘恕甸踞剩柜寿厚酱捌兰霸桌吓不袁韶争挎拆基尚竣暇猜义墅私挟彪坐扰椽恭士仑栋次尚尔铺笺啦逻攒锤坦医几考香慑踊切页示拽褂述著芍钉傅郁茧镀瘩否胸协鳃秀阻很笨善惶纱炮泥酷甫备腑幽艇筹尖嗡睬址引堕摧更汲伯网丸虽黔芜侵际儿漏偏摊训怨嫡增惨苞撑政卫蓄貌孔锣煤拇生磷秤胰扦葛千坡借资嫉减瘦丫纤草礼鹰叛蝗德侮容强矮藉亥由梢运逃拳种伶

4、费杨伦近乱虎毙会戳柯炙俐蕊特挖肖格敌恍横眺脂刽莱锅佰法五搭杠益桂坦胁倦蕾翅搔眉毋裂眷遣熏橙刻慧悬爽傈车质量策划控制程序1目的为满足顾客要求,根据顾客图纸设计铸造(加工,需要时)生产过程和工艺,使设计过程最大限度的减少失误和差错,识别并预测问题,对其过程进行策划,以确保必备的资源、手段和文件,满足顾客要求和质量体系标准要求及法律法规要求,进行有效控制。2适用范围本程序适用于设计开发顾客新产品的先期质量策划,客户有要求的按客户要求作出策划。如顾客新产品的类型与本公司老产品有类同的,可以在老产品的基础上进行改善。3职责3.1贸易部负责与客户的沟通,负责全面提供顾客的

5、要求并理解顾客的期望,负责将顾客的要求转达给相关的部门。3.2由总经理确定需要质量策划的新产品,对相关部门下达质量策划指令。在规定的时间完成质量策划之后,组织铸造、加工技术质量部对策划进行评审,评审应进行风险的评估。3.3铸造、加工技术质量部负责按总经理的安排对产品实现进行质量策划,负责编制“质量策划任务书”附“质量策划进度控制表”,编制PPAP文件及相关的文件资料,由各相关部门负责人在会签。3.4总经理组织铸造、加工技术质量部长和各相关部门负责人对质量策划进行评审,对评审通过的质量策划由总经理签批。3.5各相关部门负责质量策划的实施,并做好相应的记录。铸造、

6、加工技术质量部负责质量策划实施情况的跟踪验证和确认。4工作程序4.1产品报价4.1.1贸易部负责开拓市场,争取到新客户或接到老客户的新产品后,进行产品报价程序。4.1.2报价时按要求填写“产品报价单”,由经总经理安排工程师根据客户的报价图纸,初步设计工艺方案,按要求填写报价单,需要加工的要征求加工技质部的意见。4.1.3总经理召集相关人员进行评审通过后报董事长批准,由贸易部给客户发出。4.1.4询价图纸和“产品报价单”要有报价人和评审人的签字。原稿存档,客户提供的样品入铸造技术质量部“样品室”,并记入样品台帐。4.1.5对客户认可的报价新产品,由贸易部全面提供

7、顾客的要求并理解顾客的期望,向相关部门转达并进行培训。4.2质量策划的准备4.2.1对订单批量小或比较简单的产品,由总经理指定一名工程师为项目负责人进行质量策划,相关人员密切配合;4.2.2对订单批量大或比较复杂的产品,由总经理组建新产品开发小组,由多名工程师和相关人员组成,总经理任组长并安排各组员的工作职责。4.2.3小组全体人员接受贸易部的培训,全面理解顾客的期望和要求,收集所有质量策划所需要的文件和资料作为质量策划的输入。4.2.4确定顾客的要求并理解顾客的期望。初步评定性能要求和制造过程的可行性。4.2.5确定进度和必须考虑的限制条件。对于客户没有说明

8、的内容确定需要来自于顾客的帮助。4.2

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。