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时间:2020-03-27
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1、质量策划控制程序1目的为满足顾客要求,根据顾客图纸设计铸造(加工,需要时)生产过程和工艺,使设计过程最大限度的减少失误和差错,识别并预测问题,对其过程进行策划,以确保必备的资源、手段和文件,满足顾客要求和质量体系标准要求及法律法规要求,进行有效控制。2适用范围本程序适用于设计开发顾客新产品的先期质量策划,客户有要求的按客户要求作出策划。如顾客新产品的类型与本公司老产品有类同的,可以在老产品的基础上进行改善。3职责3.1贸易部负责与客户的沟通,负责全面提供顾客的要求并理解顾客的期望,负责将顾客的要求转达给相关的部门。3.2由总经理确定需要质量策划的新产品,对相关部
2、门下达质量策划指令。在规定的时间完成质量策划之后,组织铸造、加工技术质量部对策划进行评审,评审应进行风险的评估。3.3铸造、加工技术质量部负责按总经理的安排对产品实现进行质量策划,负责编制“质量策划任务书”附“质量策划进度控制表”,编制PPAP文件及相关的文件资料,由各相关部门负责人在会签。3.4总经理组织铸造、加工技术质量部长和各相关部门负责人对质量策划进行评审,对评审通过的质量策划由总经理签批。3.5各相关部门负责质量策划的实施,并做好相应的记录。铸造、加工技术质量部负责质量策划实施情况的跟踪验证和确认。4工作程序4.1产品报价4.1.1贸易部负责开拓市场,
3、争取到新客户或接到老客户的新产品后,进行产品报价程序。4.1.2报价时按要求填写“产品报价单”,由经总经理安排工程师根据客户的报价图纸,初步设计工艺方案,按要求填写报价单,需要加工的要征求加工技质部的意见。4.1.3总经理召集相关人员进行评审通过后报董事长批准,由贸易部给客户发出。4.1.4询价图纸和“产品报价单”要有报价人和评审人的签字。原稿存档,客户提供的样品入铸造技术质量部“样品室”,并记入样品台帐。4.1.5对客户认可的报价新产品,由贸易部全面提供顾客的要求并理解顾客的期望,向相关部门转达并进行培训。4.2质量策划的准备4.2.1对订单批量小或比较简单的
4、产品,由总经理指定一名工程师为项目负责人进行质量策划,相关人员密切配合;4.2.2对订单批量大或比较复杂的产品,由总经理组建新产品开发小组,由多名工程师和相关人员组成,总经理任组长并安排各组员的工作职责。4.2.3小组全体人员接受贸易部的培训,全面理解顾客的期望和要求,收集所有质量策划所需要的文件和资料作为质量策划的输入。4.2.4确定顾客的要求并理解顾客的期望。初步评定性能要求和制造过程的可行性。4.2.5确定进度和必须考虑的限制条件。对于客户没有说明的内容确定需要来自于顾客的帮助。4.2.6确定所采用的文件化过程或方法。确定事项记录于质量策划表中,交由相关人
5、员签署确认4.3质量策划书编制要求硬指标是以统计数据为基础,把统计数据作为主要评价信息,通过硬指标信息的直接提取或硬指标计算公式,最终获得数量结果的业绩考评指标orequalto200mm,notmorethan4mm.7.3.9simmeringbendingproductionofsquaresteeltubeextension,tousethewholetubebending.Interfaceifnecessary,theweldingpositionshouldbelocatedinthemiddleoftheverticalarm.7.3.10ins
6、tallexpansionjointsshouldbedone.Ifdesignisnotrequired,pipecompensatorlengthenshouldconformtotherequirementsinthefollowingtable:squarescalelengthδxisequalto1/2.Prestretchtolerance:casing+5mm,+10mm.7.3.11pipeform,location,spacingshallmeetthedesignandspecifications.7.3.12pipingonbackorr
7、eturnpipeathigherlevelsoftheuppertoautomaticvalvetoinstalladrainvalvebelowthehorizontalparts.7.3.13supportsandhangersofchecksandthenumber1)hangerinstalledmustbecheckedbeforeinstallationofsupportsandhangerspartmodels,specificationsofspringssettingvalues,whetherthematerialsmeettherequi
8、rementsofdra
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