(浅谈基层工会工作方法的改进

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1、(浅谈基层工会工作方法的改进　　浅谈基层工会工作方法的改进　　接手基层工会工作已满两年时间，作为一名基础工会主席，我日常接触最多的是一线职工，千人千面，而在组织开展各类不论是劳动竞赛、文体活动、技能比武活动中总会遇到各种各样的问题、难题，总有一拳出去打到棉花上的感觉，有力使不出，使出来又变无力，而我做为一名新人，工会工作做起来总免不了的一些思路上的局限性，语言沟通上的欠缺，行为方式的急躁情绪也使得工作开展起来往往事倍功半，我最近发现个事，随着大炼油的发展，车间基层的安全生产形势也日趋严峻，工人的工作压力也随之递增，车间领导及工会看大家挺忙挺累的，就组织了每周一次职

2、工健身活动，让职工做做操锻炼锻炼，还买了不少跳绳、毽球、羽毛球给大家玩，但是大家参与得不是很积极，每天稀稀拉拉就那么几个人来　　看来大家对这个活动不“来电”“感冒”呀！　　后来，车间就出台了硬性规定，每周四晚上7点必须到新场馆，不来扣钱。这样一来，每天来的人倒是齐了，但一个个冤哄哄的，在私下里更是骂声一片。你说，这车间里本来是一片好心，可结果却适得其反。好心办了坏事，真是愁死个人。车间原本是一片好心，这“多运动”也是一件能让大家强身健体得大好事，可职工为啥不买账、不领情呢，我觉得啊，有两种原因，一是活动方案“不接地气”，二是活动组织者“强人所难”。　　“不接地气”

3、又是上边主观臆断、一厢情愿、拍脑门子定　　的方案呗？这批判得有点太狠了，反正我觉得这顼活动的设计方案不符合我们职工职工的实际需求。你看，咱们单位正常6：30点下班。现场工作每天得开班前会、收拾现场6S，还得进行开工前设备准备、保养啥的，这个的确需要不少时间。　　职工有的家远，有的家近，咱们取一个平均值，按半小时的下班路程计算，那么7：00点钟就才到家，需要接媳妇下班、接孩子放学的，再推后30分钟，7：30到家，要是按这样说，还没算堵车、停车找车位的情况呢。就现在交通高峰的路况，一旦遇到堵车，没有车位的情况，耽误个把小时也不算多吧？更别说是小夜班的职工。　　对啊，一

4、下班就这么点时间，大家伙儿紧赶慢赶，还是脚打后脑勺。问题是车间根本就没有考虑到这一点，反而让大家提前7：00去做运动，所以说这个活动方案“不接地气”，除了少数没家没口、离家近、不上班的职工以外，不可能有人来。　　那说的活动组织者“强人所难”是什么意思呢？　　既然大家没有积极参与活动，那就是在用实际行动，表明了自己对于这项活动的态度，可活动组织者不但没有通过“换位思考”，去查找问题的原因，反思这个活动方案的可执行性，反而强制性地要求大家参加，进一步激化了矛盾，抵触情绪更大了。　　也有的职工就会表态，这好事啊，是不能强迫的，必须得是“自动自发”“你情我愿”才行。