塔韩铺架队项目管理之我见

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1、精打细算的铺架人在内蒙古鄂尔多斯高原，有一条钢铁巨龙从韩家村一直延伸到塔然高勒，这就是塔韩铁路。塔韩人为了立足内蒙，打造区域化经营试点，塑造中铁一局铺架品牌，严格执行精细化管理，干好在建工程，开拓更大的铁路市场。为了响应项目部精细化管理的号召，我们铺架队实施全过程精细化管理，以铺架为中心，人性化管理为依托，以制度规范为准绳，以企业利益为最大出发点，打造一支特别能吃苦，特别能战斗，特别能奉献的铺架铁军。在钢铁巨人的牵引下，铺架队勇当龙头，奋勇直前。在以周书记为核心管理团队的领导下，铺架队狠抓精细化管理，提升管理理念，积极组织，将有限的资源

2、发挥到最大的效能。使铺架队走向制度化，规范化的管理轨道。铺架队现在已经形成依靠高素质人才，强化安全堡垒作用，严格控制成本，强化创新能力的新型队伍。一、转变思想，提升能力，打造人才摇篮的航空母舰铺架三公司是新运公司的中流砥柱，塔韩线铺架队更是人才济济。为了提高全体员工精细化管理意识，提高全体员工精细化作业能力素质，铺架队充分发挥队部管理人员的领导带头作用，统一思想，加强员工的技术安全培训力度，加大对员工作业现场的监控和增加施工现场再教育的数量，使标准化作业成为每一个员工的习惯。员工的学习态度也从“要我学习”，到“我要学习”的质的飞跃。铺架

3、队就是员工的家，我们坚持以人为本的原则，无论在工作上，还是在生活上帮助员工排忧解难，解决大家的后顾之忧，使员工感受到家的温暖，增强员工对家的依赖和情感的依恋，也大大增强了我铺架队的凝聚力和战斗力，使我们成为战无不胜的铁军。塔韩线因线下路基、隧道不通和老乡阻工影响，我铺架队实施阶段性铺架施工，为贯彻项目部精细化管理的要求，铺架队严格控制人员数量，提升员工质量。在铺架停工阶段，积极组织人员调整桥梁支座，并听从项目部安排大力支援友军，参加色联车站基地建设，李家车站铺站线，线路抽换枕木，又返回色连基地装梁，把铺架队打造成全能的铁军，为项目部精细

4、化管理贡献自己的力量。在“大干一百天，铺轨到李家”的施工高潮中，铺架队全体员工斗志昂扬，冲的上、挺得住，为确保施工进度，铺架队全体总动员，充分发挥员工的工作热情和干劲。在人员短缺的情况下，一个班变二个班，齐心协力，加班加点搞铺架，桥梁什么时候到，人员就什么时候出。在运距远，桥梁供应不足的情况下，我们多方协调，合理安排，多次创下单班架单线桥4孔的良好成绩，为项目推行精细化管理提供了精典案例。二．形成大安质格局，向安全要效益塔韩铁路桥高、天寒、风大、施工难度大，安全压力异常严峻。铺架刚开工，又面临大干的局面，身为主管安全和质量副队长的我身感

5、自己责任的重大。为了确保铺架施工安全和质量，把安全生产精细化管理做得更深、更细、更扎实，提前做好员工的岗前安全培训工作，加强班前安全讲话制度。制定了铺架施工工序流程图和安全卡控流程图，责任落实到每一个人，并充分发挥队部管理人员的安全监督作用和群安员的互控作用，增强员工的“安全生产、如履薄冰”意识，营造一种警钟长鸣的氛围。安全管理已经深入到铺架队每一位员工的心里，从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越式转变。用心做事把事做对、做好，并自觉规范落实各项管理制度。深化安全管理“婆婆嘴”的重要性，安全生产工作必须超前预防，狠抓检查督促，做到严抓

6、细抠，切实做到查与不查一个样。通过细节提高安全管理的质量，并长期推进，日复一日、一抓到底，使上标准岗、干标准活逐步变成全班人员的自觉行为。在塔韩铁路的铺架施工过程中，一事未出，一人未伤确实做到了安全施工，但我们还不满足，零事故不是安全，我要向零隐患迈进，真正的做到安全施工。三、严控材料，提高经济效益在铺架施工中，材料费用占据很大比例。我们只有采用精细化管理，摒弃传统的粗放式管理模式，把材料成本做精、做细、做实、彻底杜绝浪费，降低成本，追求最大效益，真正为企业实现增收节支。首先对材料的入库和出库做准确的台帐。根据施工安排，对各个时段材料的

7、需求做准确的预算，制定《材料管理预算制度》，做好月度预算，每天预算，做到有条不紊。在铺架施工过程中，我们对材料和工具采用全过程负责制。龙门架负责物料的接收和移交，一号车和桥台负责物料清点和安装，工具和日常用料实行岗位负责制，落实到每一个人，并建立起有效的材料闭合管理制度。月底召开成本分析会，对当月材料进行深入细致的分析，查找原因，提出整改措施，做到事后有考核，有落实。使每一个员工都树立起“节约一分钱，创造一分利”的思想观念。由过去的“要我节约”，到现在的“我要节约”.最大限度的减少浪费。我们深刻地感受到，只要项目领导重视，项目全员参与，

8、精细化管理就一定能落到实处，只有坚持发扬勤俭作风，强化成本意识，精细化管理才能管出“浪费”，理出“效益”。四、改革创新，为精细化管理注入新鲜血液创新活动要以精细化管理为基础、以理念创新为先导、以管理创新为重